Ensayo: El quehacer del direcctor

EL QUEHACER DEL DIRECTOR

Análisis realizado por Cristina Córdoba

El Libro el quehacer del director “Reflexiones sobre la dirección estratégica de organizaciones”,  resultó ser un libro  sumamente interesante sobre todo por el formato, me agradó su facilidad de poder explicar de forma clara y concisa este amplio tema a principiantes en el área de gestión, así mismo como a personas con experiencia en  la materia, además el hecho de que sea aplicable a múltiples áreas de gestión (empresas, coach, departamentos empresariales y padres de familia).

El contenido del libro se basa en  ejemplos y en información real que muestra lo que hace un director para enfrentar las situaciones  y como resuelve los casos que se presentan dentro de su organización, utilizando elementos claves como lo son: diagnóstico, toma de decisiones, trabajo en equipo y ejecución efectiva.

Pude identificar que las funciones básicas de las que depende la dirección de una organización son: ser estratega, ir construyendo la organización y ser un ejecutor. En el caso de “ser estratega”, El director define qué es lo que necesita la empresa, hacia donde va, como va a llegar allí y los recursos necesarios para lograrlo; también comparte esta visión con el resto  de los miembros de la organización para mantenerlos alineados a los objetivos. Considero que la capacidad de planeación estratégica es de suma relevancia en el rol del director, ya que define e impacta directamente el futuro de la empresa.

Otra de las funciones es la “Construcción de la organización”, donde el director va desarrollando la organización, identifica y facilita la adquisición de competencias y habilidades del personal, lo cual permite que las personas dentro de la organización en términos del tiempo crezcan y aumenten  sus capacidades. Una vez el director realiza un diagnostico realista, es capaz de establecer procedimientos, asignar y distribuir recursos los cuales permitirán que las cosas sucedan dentro de la organización.

El hecho de que la estructura y la visión de una organización estén definidas no garantiza que la misma opere, aquí es donde la capacidad del director de “ser ejecutor” tiene un papel de suma importancia, ya que el director debe asegurarse que se realice todo lo necesario para alcanzar los objetivos establecidos, controlando las operaciones y a las personas. Las capacidades necesarias de un director para superar los obstáculos durante la operación y alcanzar los objetivos establecidos son: la visión a largo y corto plazo y la capacidad de anticiparse a los hechos (ser proactivo).

En el contenido de “El que hacer del director” se desarrollan temas como: El papel de la creatividad en la alta dirección, la adopción de nuevas tecnologías y la capacitación. En Panamá actualmente las empresas medianas y pequeñas se enfrentan a un gran reto, muchos de los dueños deben transformarse en líderes y planear, formular y definir una estrategia que les permita incorporar las técnicas antes mencionadas en sus organizaciones para que las mismas crezcan y sean capaces de competir con otras del mercado.

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