Entrevista con Rolf Hüppi

1

Entrevista con Rolf Hüppi, Presidente y CEO de ParaLife,

realizada por el periódico “Der Bund”, el miércoles 17 de diciembre de 2008.

“La gráfica de crecimiento va en ascenso”

El anterior jefe de la aseguradora “Zürich", Rolf Hüppi, vende -como un joven empresariomicro-

seguros en países en desarrollo.

¨ El sector de seguros atiende sólo al 20% de la población mundial¨, dice Rolf

Hüppi. A los 66 años de edad, Rolf Hüppi se ocupa desde hace un año de la

empresa ParaLife en Colombia y en México. Su clientela gana desde 2 hasta 50

dólares al mes.

ENTREVISTA:

MATHIAS MORGENTHALER

“BUND”: Sr. Hüppi, no es nada fácil hacer una cita con usted. ¿Qué tan a menudo

se encuentra usted en Suiza?

ROLF HÜPPI: Estoy cada mes en Suiza, sin embargo a menudo estoy de viaje en

Latinoamérica o en los Estados Unidos de América. Mi actividad principal es la

dirección y el desarrollo de especialistas en microseguros de ParaLife. Además,

colaboro con empresas de capital privado, soy asesor internacional de un comité

asesor en Washington y estoy participando en un proyecto en China.

En resumen, mis actividades se extienden a todo el mundo.

¿Cómo es que el poderoso jefe anterior de la aseguradora Zürich vende ahora

microseguros a las personas más pobres de los países en desarrollo?

Yo trabajé en aseguradoras tradicionales durante 40 años y con esta

experiencia me di cuenta de que sólo atendemos al 20% de la población mundial.

Hoy, lo que importa es cubrir las necesidades del 80% restante de la población

conformada por gente de los países en desarrollo, que, debido a sus escasos

recursos, no encuentran acceso a las aseguradoras clásicas o a los bancos.

Muy al principio de su carrera, usted trabajó un largo tiempo en la India. ¿Jugó

esta experiencia un rol en el rumbo que tomaron sus nuevas actividades

profesionales 40 años después?

Sí, ese fue un factor. La aseguradora Zürich me había dado en ese

entonces (a los 20 años) la posibilidad de ir a la India como asistente del gerente

local de sucursal. Un año después, reemplacé a mi jefe y me quedé cuatro años y

medio como gerente de sucursal. En ese entones pude tomar conciencia de que

había un gran

...