Es Rentable la diversificacion Nombre del curso: Contabilidad y administración financiera.

Sinopsis del caso ¿Es rentable la diversificación?

BIKOR S.A. de C.V. era una empresa familiar dedicada a la salud porcícola con más de 10 años en el mercado, ubicada en el estado de Jalisco. Desde que se fundó el señor Javier Ramírez, padre de familia, había estado al frente de la empresa, pero debido a problemas de salud, a inicios del 2003 el Dr. Eusebio Rodríguez, con quien no tenía nexo familiar, fue nombrado Director General. Dentro de sus primeras reuniones con el grupo ejecutivo, detecto una baja en la rentabilidad de la empresa. Además de varios conflictos entre los líderes departamentales y tuvo que tomar algunas decisiones de mucha importancia para la empresa.

        La empresa inicio sus labores en 1965, en el área de salud porcícola. BIKOR S.A. de C.V. había logrado un alto nivel de ventas en sus productos principales además incursiono en nuevos segmentos. Contaba con 22 presentaciones para sus 14 líneas.

Entre los datos más importantes que tenemos se encuentran:

• El ascenso de una posición en el tablero del Mercado Procícola mexicano basado en las ventas nacionales de las compañías del giro, situándose durante 2001 en el lugar número 6 con un 4.7%, en el 2002 se sitio en el lugar número 7 con un 4.4% y finalmente se elevó nuevamente al lugar número 6 durante el 2003 con un 5.4% como se muestra en el anexo I.

• Una disminución de 12.07% de la utilidad antes de impuesto para el año 2003 que dio como resultado $1,188,029.00 medido contra el 2002 que fue de $1,351,161.00 mismo que nos da una diferencia en pesos de $163,132.00 según el anexo II.

• Incrementos significativos en gatos de distribución, derechos, gasto de promoción y fuerza de ventas, así como un aumento mayúsculo en gastos de mercadotecnia en el año 2003 contra el año 2002 que representa un 67.39% es decir un incremento de $5,879,562.00 en base al anexo II.

• Una reducción del 28% (82,737 unidades) de las ventas de año 2002 (295,357 unidades) referente al proyectado 2003 (212,620 unidades) de acuerdo con el anexo III.

Para el caso de BIKOR S.A de C.V. se hace referencia al sistema de costeo absorbente, puesto que en el anexo ll podemos observar que están incluidos los gastos de operación, así mismo se ocupa el costeo estándar que contempla todos los costos de producción como costos del producto, sin importar si son variables o fijos.

Preguntas detonantes:

1. Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿qué decisión tomarías?

De acuerdo con la información financiera de la empresa la rentabilidad de esta llego a un 16% sin embargo en los últimos 2 años debido a la contracción que presento el mercado y los altos costos de operación la utilidad disminuyo al 3%, situación que exigía una correcta toma de decisiones urgente.

Según Mallach (2009), el proceso de toma de decisiones consta de 3 etapas:

Situación: considerar la baja rentabilidad que presenta la empresa derivada de los altos costos de operación y mercadotecnia.

Proceso: tomar en cuenta la información financiera y administrativa, experiencia, técnicas, herramientas con las que se cuente para poder llevar acabo la correcta planeación de alternativas que permitan mejorar la rentabilidad de la empresa a corto plazo.

Solución: una vez diseñadas y planteadas las alternativas se debe proceder a ejecutar la más confiable.

Analizando la información con la que se cuenta y el comportamiento de la empresa me parece más viable ejecutar la propuesta que considera que el consumo se mantiene estable aun eliminando las presentaciones chicas, ya que el mercado seguirá consumiendo lo mismo sin importar la presentaciones que se tengan, esta alternativa nos permite mantener todas las presentaciones para no poner en riesgo la participación de la empresa en el mercado, lo cual permite que la empresa mantenga una estabilidad más sólida.

2. Si tú fueras el Dr. Jesús Bustamante, ¿qué información utilizarías en el análisis que te solicitaron?

Las alternativas que presento el Lic. Bustamante son muy objetivas y demuestran un buen análisis sobre la situación de la empresa a pesar del desacuerdo que se presentó entre los representantes de cada una de las áreas puesto que cada uno defiende su punto de vista de acuerdo con las necesidades de su departamento, pero olvidan el bienestar general de la empresa.

Basados en la definición que nos proporciona Warren (2010), la contabilidad puede definirse como “un sistema que proporciona que proporciona datos a los interesados, sobre las actividades y situación económica de una empresa”.

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