Es el logro de metas organizacionales en forma adecuada y eficaz, planeando, organizando, dirigiendo y controlando los recursos con los que cuento. Básicamente, es el proceso de diseñar un ambiente, en el que las personas trabajen en grupo y alcancen co

ADMINISTRACION: Es el logro de metas organizacionales en forma adecuada y eficaz, planeando, organizando, dirigiendo y controlando los recursos con los que cuento. Básicamente, es el proceso de diseñar un ambiente, en el que las personas trabajen en grupo y alcancen con eficiencia la meta seleccionada.

De esta definición se obtienen 4 funciones fundamentales:

• Planeación: Indica el donde quiere llegar la empresa a un futuro y de qué forma va a llegar, es decir, definir las metas a futuro y elegir las actividades y recursos necesarios para poder lograrlas. La empresa se orienta a futuro – facilita la coordinación de decisiones – resalta los objetivos – permite diseñar métodos y procedimientos de operación – facilita el control – minimiza el desperdicio.
• Organización: Indica cómo se ejecuta el plan. Consiste en asignar tareas, agrupar actividades en departamentos y asignar la autoridad y los recursos de la organización. Establece canales de comunicación – representa la estructura oficial de la empresa.
• Dirección: Significa influenciar a los empleados para que se sientan motivados y quieran llegar, junto con la organización, a los mismos objetivos dando todo su esfuerzo.
• Control: Significa vigilar las actividades de los empleados, determinar si la empresa se dirige a lograr las metas deseadas y tomar las medidas necesarias para corregir las desviaciones. Este se ejerce a través de la evaluación personal, informes periódicos de desempeño, e informes especiales.

TEORIA DE LA ADMINISTRACIÓN: Es el campo que se encarga de estudiar la administración en general. Un administrador deberá contar con 3 habilidades para poder hacer con eficacia el proceso administrativo:

• Habilidad técnica: Conocimientos técnicos, métodos y equipos necesarios para la realización de tareas específicas.
• Habilidad humana: Capacidad para trabajar y colaborar con otras personas. Como se relaciona con la gente (motivar, facilitar, coordinar, resolver conflictos).
• Habilidad Conceptual: Es la habilidad para comprender TODA la organización y la adaptación del comportamiento de la persona a la organización.

ORGANIZACIÓN: Es una entidad social  de dos o más personas que están orientadas a una meta en común y tiene una estructura. Sus elementos son:

• Eficiencia: Es la capacidad de reducir al mínimo la cantidad de recursos para alcanzar los objetivos.
• Eficacia: Es el grado en que la organización cumple con su meta, es decir, llegar a la meta de la manera más eficiente posible.  
• Productividad: Es la relación entre el resultado del producto y el insumo, dentro de un período de tiempo, considerando la calidad.
• Coordinación de recursos: Es la combinación de 3 tipos de recursos, materiales (dinero, instalaciones, los bienes), humanos (esfuerzo humano, conocimientos, experiencias) y técnicos (sistemas, procedimientos).
• Grupo social: Grupo de personas que comparten el mismo objetivo.
• Objetivo: Es el fin o resultado que quiere llegar una administración. En la organización este fin es el superávit.

AMBIENTE ORGANIZACIONAL EXTERNO: Incluye todos los elementos fuera de los límites de la organización que pueden afectarla. Consta de dos niveles:

• Nivel general: Es la capa que afecta de manera indirecta la organización (factores sociales, demográfico y económicos)
• Nivel operacional: Comprende los sectores que efectúan transacciones diarias con la organización y sin ellas no se podría seguir adelante (competidores, proveedores, clientes).

AMBIENTE ORGANIZACIONAL INTERNO: Abarca los elementos existentes dentro de la organización. Consta de los siguientes elementos: La cultura corporativa, la tecnología de producción, estructura organizacional e instalaciones físicas.

...