Esados Financieros Alpina

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD“CENTRAL DE ABASTO DE LA REGIÓN DE ZACUALTIPÁN, HIDALGO.”

ANÁLISIS FINANCIERO

MARZO DE 2002

ÍNDICE:

Introducción

Datos generales

Comparaciones y sugerencias

Premisas

Estados financieros

Breve explicación de los estados financieros

PROYECTO “CENTRAL DE ABASTODE LA REGIÓN ZACUALTIPÁN HGO.”

INTRODUCCIÓN

El crecimiento acelerado de la ciudad de Zacualtipán Hgo., de alguna manera sobrepasa los límites normales de tiempo y espacio. Las necesidades de hoy sobrepasan enormemente las de ayer y las de mañana quizá no podamos cubrirlas en una proporción razonable si no tomamos decisiones hoy que impacten el mañana no muy lejano.

Una de las necesidades imperiosas de la ciudad es aquella que se refiere a la concentración de los intercambios comerciales y de servicios, situación que propicia enormes problemas de desplazamiento, pérdida de tiempo y una actividad comercial mermada en sus alcances por estos mismos problemas.

Esto ha dado margen a la generación de una idea que conlleva a la sociedad a construir una CENTRAL DE ABASTOS que proporcione servicio y comodidad, tanto a quienes ofrecen sus productos, como a quienes satisfacen sus necesidades a través de la actividad comercial.

Para estar en condiciones más favorables y tener bases más firmes en la información que se ofrece a los interesados, se ha realizado este trabajo, producto de una INVESTIGACIÓN DE CAMPO dirigida a otros organismos similares en tamaño y acciones, sin dejar de analizar las bondades que ofrecen organismos más grandes o más pequeños. Con este objetivo, se visitó la Central de Abasto de Pachuca, que por su tamaño y movimientos, puede equipararse a la que se pretende construir en esta zona. Se visitó también la Central de Abasto de Tultitlán Edo. de México, central que cuenta con una construcción realizada en una zona de 12 has. y cuyo movimiento también puede ser muy similar al que en la central de abasto zona Zacualtipán se realice. No dejó de visitarse la gran Central de Abasto de la Ciudad de México: el mayor centro comercial de América Latina construido sobre 300 has. de superficie y con un número muy elevado de acciones comerciales.

ÍNDICE

DATOS GENERALES.

Una Central de Abasto es una entidad moral formada por el conglomerado de aquellos que ofrecen servicios y mercaderías, que adoptan una forma de administración fundamentada en la forma de propiedad que se maneja para los locales comerciales y áreas de servicios.

Se localizó en el estudio que se ha realizado lo siguiente:

1. El gobierno como inversionista con derecho a los beneficios que los locales proporcionan por su usufructo.

2. Las sociedades privadas, como los bancos, que financian la construcción en general o la adquisición de locales o bodegas comerciales.

3. Las personas que invierten en la adquisición de locales o bodegas comerciales, que las dedican para rentarlas a su vez o para ejercitar el comercio en ellas.

4. En todos los casos, los propietarios forman una sociedad civil con el objeto de administrar la central de abasto, recayendo el control de la administración en aquel grupo de inversionistas que presenten mayoría. Por ejemplo, en la Central de Abasto de la Ciudad de México, la inversión por parte de gobierno es muy fuerte y tiene opción el propio gobierno de nombrar a los principales administradores. En cambio en la Central de Abasto de Tultitlán, la propiedad de la misma casi está a la par entre los propietarios de los locales comerciales y los constructores, por lo cual en esta central no hay una unificación total en la administración. Tienen un organismo rector con actividades comunes en algunos aspectos, pero en otros, lo ejercen directamente los constructores.

ÍNDICE

COMPARACIONES Y SUGERENCIAS.

Por considerarlo de gran interés, dada la similitud existente entre la central de abasto de Tultitlán Edo. de México y la que se pretende construir en Zacualtipán Hgo., se describen a continuación las observaciones que hechas en Tultitlán Mex. Como una referencia para benchmarking que puede ser de utilidad para considerarse en la operatividad de la central de abasto de la región Zacualtipán:

1. Esta Central de Abasto de Tultitlán, está integrada por 10 naves con patios de descarga a bodegas, zonas de estacionamiento y área de subasta. Consta de 252 locales de diferentes tamaños y están construidos en un área calculada en unas 10 has.

2. Los locales pueden adquirirse mediante compra, ya que todavía quedan locales desocupados, e inclusive existe la modalidad de renta.

3. Los locatarios están constituidos en una sociedad civil, cuya asamblea nombra a su administrador, quien a su vez nombra a sus auxiliares.

4. Asimismo los locatarios autorizan la cuota que cada uno debe aportar a la sociedad para los gastos de operación y administración de la misma.

5. En cuanto a la administración, como ya se mencionó, son los locatarios constituidos en asamblea general quienes designan al administrador.

6. La función primordial es ejercer la autoridad de la asamblea en casos de conflicto entre los miembros locatarios, además de administrar los ingresos por concepto de cuotas y desarrollar las actividades necesarias para el funcionamiento de la central.

7. Se auxilia con un contador, con un auxiliar de contador y con una secretaria. También está a su cargo directo el personal de mantenimiento y de vigilancia, éste último contratado a través de organismos con estas actividades.

8. Otras funciones de la administración son la coordinación de las asambleas de los locatarios; el informe sobre las actividades que en el período se han realizado: el establecimiento de relaciones con dependencias gubernamentales para solicitar apoyo para áreas conflictivas; servir de nexo entre quienes ofrezcan productos a los locatarios o deseen adquirir sus mercancías y los propios locatarios. En este inciso, solo se es el punto de contacto, ya que las obligaciones deben establecerse entre locatarios y oferentes directamente.

9. La administración tiene como obligación tramitar, conservar o renovar la documentación necesaria para

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