Estado de situación para la toma de decisiones.

7. Estado de situación para la toma de decisiones.

7.1. Decisiones en estado de certeza.-

Una clase importante del problema de decisión incluye aquellos en los cuales cada acto disponible para quien toma la decisión tiene consecuencias pueden ser conocidas previamente con certeza.

La certeza o certidumbre es la condición en la que los individuos son plenamente informados sobre un problema, las soluciones alternativas son obvias, y son claros los posibles resultados de cada decisión. En condiciones de certidumbre la gente puede al menos prever los hechos y sus resultados.

Una vez que un individuo identificado soluciones alternativas a los problemas, la toma de decisiones es relativamente fácil. El responsable de tomar la decisión. Entre todas las de las alternativas, sencillamente rigen la solución con el mejor potencial. Un problema puede tener muchas posibles soluciones y calcular los resultados esperados todos ellos pueden ser extremadamente lento y costoso.

7.2. Decisiones en estados de incertidumbre.-

En muchos problemas de decisión se presentan variable quien no están bajo el control de un competidor y acerca de los cuales quienes toman las decisiones tienen poca o ninguna información sobre la base de la cual conocer el estado de la cosa futura. La toma de decisiones bajo incertidumbre se presenta cuando no puede predecirse el futuro sobre la base de creencias pasadas.

La toma de decisiones bajo certidumbre explica que no se conocerán la probabilidad de que prevalezca uno u otro de los resultados.

7.3. Decisiones en estado de riesgo.-

El riesgo en la conducción en la que los individuos pueden definir un problema, especificar la probabilidad de ciertos derechos, identificar soluciones alternativas enunciar la probabilidad de que cada solución dé los resultados deseados.

La probabilidad es el porcentaje de veces en la que ocurrirá un resultado específico, si un individuo tomarán muchas veces una misma decisión. El montón y la calidad de la “información disponible” para un individuo sobre la condición pertinente de la toma de decisiones puede variar ampliamente, lo mismo que las estimación de de riego del individuo. El tipo, monto y confiabilidad de la “información” influye en el nivel de riesgo y en el hecho de de si el responsable de tomar la decisión puede hacer uso de la probabilidad objetiva o subjetiva en la estimación del resultado

8. Nuevas aproximaciones a la toma de decisiones bajo incertidumbre.-

Para complementar el análisis sistemático de la investigación de operaciones en su análisis de los problemas, se han comenzado a usar un cierto número de clínicas nuevas para mejorar la calidad de la toma de decisiones bajo condiciones normales de incertidumbre entre loma importante están: el análisis de riesgo, los árboles de decisión y la teoría de la preferencia.

8.1 análisis del riesgo.-

Todo ejecutivo inteligente que se enfrente a la incertidumbre sea conocer la magnitud y la naturaleza del riesgo al escoger el curso determinado de acción. Esta es una de las deficiencias uso de la forma tradicional de investigación de operaciones en la solución de los problemas.

Virtualmente cada decisión se basa en la interacción de una serie de variables críticas, mucha de la cuales tienen un elemento de incertidumbre, pero quizás un grado bastante alto de probabilidad.

El análisis del riego trata

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