Estilos De Planeacion

a planeación puede considerarse, en principio, como un proceso que

pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando

sus prioridades; en segundo término, determinar los medios apropiados para la

consecución de dichos objetivos con ello asegurará, la efectiva ejecución de estos

medios para alcanzar los objetivos señalados

1

. El enfoque metodológico fue el

que dio lugar a la aparición del término estrategia en el dominio de la planeación.

Su origen evidentemente militar adaptó al sistema de la planeación en las

organizaciones para fijar objetivos, proyectar pronósticos y tratar de cubrir el

diferencial (entre el ser y el deber ser) por medio de líneas genéricas de acción

llamadas estrategias o alternativas estratégicas. De esta manera la administración

estratégica es quien formula, implementa y evalúa las decisiones interfuncionales

que permiten a la organización alcanzar sus objetivos

2

.

Para la formulación de la estrategia es necesario, en primer término, definir

de la organización su misión, sus fortalezas y debilidades; las oportunidades y las

amenazas que su entorno le proporciona, y que la organización no puede

controlar, estableciendo objetivos a largo plazo e identificando las líneas generales

de acción pertenecientes al área motriz de la organización con el fin de optimar

recursos. La formulación de las diferentes estrategias es una de las principales

funciones de los directivos.

En segundo término en la administración estratégica se lleva a cabo la

implementación de la estrategia, para lo cual la organización desarrollará los

programas que se compondrán de una serie de proyectos. Con el propósito de

ofrecer una explicación más amplia haremos uso de las definiciones que de plan,

programa y proyecto da el investigador universitario Posse

3

.

1

Javier Maqueda LaFuente, Cuadernos de Dirección Estratégica y Planificación,

2

Fred R.David, Conceptos de administración estratégica

3

Juan Luis Posse Fregoso, Los microproyectos y macroproyectos

1Proyecto: Es la unidad mínima del plan, compuesto por un conjunto de

actividades coherentes con los objetivos y metas… asignados al programa o

programas vigentes.

Programa: Es el escalón inmediato superior a los proyectos en la

planeación del desarrollo y se encarga de conjuntarlos y darles coherencia en

relación a uno o varios objetivos de desarrollo económico social.

Plan: Representa la culminación de los esfuerzos por integrar y darle

coherencia a cada programa en relación con los objetivos y metas… del Plan…se

derivan los programas y los proyectos necesarios para conseguir los objetivos

propuestos para obtener un proceso económico y social.

Niveles de decisión y agregación

Dirección Estratégico Planes

Mandos Medios Táctico Programas

Operativos Operativo Proyectos

Figura1. Niveles de decisión y agregación en la organización

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