Estrategia Y Sociedad

Milton Friedman:

La única responsabilidad social de las empresas" es "aumentar sus ganancias". "La empresa", escribió en su libro Capitalism and Freedom, "es un instrumento de los accionistas.

Si la empresa hace una contribución impide que el accionista individual decida por sí mismo cómo disponer de sus bienes".

El contexto competitivo de una compañía.

1. las condiciones de los factores, o disponibilidad de insumos de producción;

2. las condiciones de la demanda

3. el contexto de estrategia y rivalidad,

4. y los sectores conexos y auxiliares

En "Philanthropy's NewAgenda: Creating Value" (HBR, November-December 1999)

destacamos cuatro maneras por medio de las cuales las fundaciones de beneficencia pueden crear valor social:

1. seleccionando los mejores receptores,

2. haciendo señales a otros donantes,

3. mejorando el desempeño de los receptores

4. haciendo progresar el conocimiento y la práctica en terreno.

Todo un nuevo enfoque

1. Examine el contexto competitivo en cada una de las ubicaciones geográficas importantes de la empresa.

2. Reviseel portafolio filantrópico actual para ver cómo calza en este nuevo paradigma.

a. obligaciones comunitarias: apoyo a organizaciones cívicas,de beneficencia y educacionales, motivadas por el deseo de la empresa de ser una buena ciudadana

b. creación de buena voluntad: contribuciones para apoyar causas favoritas de los empleados, clientes o líderes comunitarios, a menudo necesarias como quid pro quo de los negocios y el deseo de mejorar las relaciones de la empresa

c. donaciones estratégicas: filantropía dirigida a perfeccionar el contexto competitivo, según se ilustra aquí.

3. Evalúe las iniciativas de donaciones corporativas actuales y potenciales contra las cuatro formas de creación de valor.

4. Busque oportunidades de acción colectiva dentro de un cluster y con otros socios.

5. Dé seguimiento y evaluación rigurosa a los resultados.

...