Estrategia de Administración de Recursos Humanos (Segunda parte: Programa de Estrategias para el desarrollo, capacitación y evaluación del desempeño)

Universidad Latinoamericana

Licenciatura Administración

Tarea En equipo iI

“Estrategia de Administración de Recursos Humanos (Segunda parte: Programa de Estrategias para el desarrollo, capacitación y evaluación del desempeño).”

Marisol olmos campero

Ricardo Solís Jiménez

HRM-350-710-ADMON D RECUR HUMAN INTERNACIO

LUNA CRISTINA BERNAL Arrieta

Una estrategia del departamento de recursos humanos es el plan general que lidera la implementación de áreas funcionales específicas y administrativas de recursos humanos. Estas estrategias guían las decisiones con respecto al personal con la finalidad de que se ajusten mejor a la organización. Una estrategia en esta parte de la compañía se convierte en una gran fortaleza para ella, ya que es uno de los temas en el que aún no se confía de manera total el invertir o desarrollar para este rubro, por lo que quienes confían en apostar a ello, tienen una gran alternativa de mejora en productividad y crecimiento por ambas partes, empresa y empleado.

Diseñar métodos efectivos para fortalecer las competencias laborales en una organización es indispensable para alcanzar el éxito; además, adaptar las distintas herramientas de gestión de talento humano, brinda múltiples beneficios tanto para los empleados como para la compañía y te impulsa a posicionarte en un nivel competitivo con empleados calificados. Existen varios métodos de evaluación de desempeño y no con todos se obtienen los mismos resultados, en el sentido de que la organización crezca y mejore y el empleado desarrolle su talento al máximo, se comprometa y se motive.

En empresas como esta donde tendremos la oportunidad de contar con una filial en Japón tenemos que vernos obligados a contar con amplias capacidades de mejoramiento, pues el abrirnos las puertas a nuestra compañía en el extranjero no merece menos. Es por ello que hemos diseñado un plan de estrategias con base a los requerimientos estipulados de nuestra compañía y con ayuda de nuestro gerente de Recursos Humanos, el cual logro de una manera inigualable contar con el perfil requerido para nuestra oferta laboral, y que, si bien lo consiguió, apoyara a tener mejores acciones con un solo propósito, el bienestar de nuestra empresa.

Nuestro gerente radica en el lugar origen de nuestra empresa, aquí en la Ciudad de México, con nacionalidad mexicana y con un amplio conocimiento en su ramo, el será el encargado de apoyarnos con el seguimiento al plan de estrategias en conjunto con el gerente de Recursos Humanos con el que ya contamos en nuestra filial de México el cual se irá desarrollando a continuación.

Para nuestra compañía es muy importante contar con ciertos requerimientos que concuerden con los valores, misión, compromiso y ética de ella, es por eso que el sistema de selección, debe ser uno de los puntos principales a considerar para crear ese equipo de trabajo que necesitamos haya, para poder solventar, crecer y optimizar de forma ardua y competitiva esta ira con base en:

-Reclutamiento interno y externo

Ya que estamos seguros de que dentro de la compañía habrá quien cuente también con lo necesario y con las capacidades aptas para poder viajar con nosotros y formar nuestro nuevo segmento en otro país. Y por otro lado el tener la oportunidad de emplear a gente en la zona donde esta nuestra filial, que cuente con las mismas habilidades para integrar el equipo.

-Necesidad de capacitación

Este es un tema muy importante para nuestra nueva parte, la cual será modificada de acuerdo a lo necesitado por los trabajadores que llevemos de aquí, como a los que contratemos haya, la capacitación se ira adecuando conforme la demanda lo requiera.

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