Estrategia de operaciones en manufactura

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Sistemas de Manufactura  

Cuestionario unidad II

Jesús Rafael Gutiérrez Lorenzo.

Bernardo Espinosa Tolentino.

Miguel Arturo García vera.

Arely Saraí Hernández Rueda.

Ví ctor Miranda Alvarez. 10 de marzo 2023

15:00-16:00 

Mría Evelia Mendoza Jiménez

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Estrategia de operaciones en manufactura

1. ¿Qué es la estrategia de operaciones en manufactura? R: La estrategia de operaciones en manufactura consiste en planear todos los detalles de los procesos e instalaciones de la producción para determinar la manera en que se fabricarán los productos y maximizar los logros y objetivos de las operaciones.
2. ¿Qué recursos deben ser repartidos entre los productos, unidades de negocios y proyectos en los sistemas de producción? R: Los recursos que deben ser repartidos entre los productos, unidades de negocios y proyectos en los sistemas de producción son el capital, los trabajadores, las máquinas, los materiales, la capacidad, los laboratorios, entre otros.

Estrategia de operaciones en manufactura

1. ¿Cómo se desarrolla una estrategia de manufactura? R: Debe estar verticalmente vinculada al cliente y horizontalmente a otras partes de la empresa. El proceso general consiste en que los requerimientos de nuevos productos, o de productos existentes con base en los clientes, dan lugar a prioridades de desempeño que entonces se convierten en las prioridades requeridas para las operaciones.
2. ¿Cuál es la función de producción en la manufactura? R: La función de producción en la manufactura comprende desde la adquisición de la materia prima, su transformación, hasta la obtención del producto terminado.
3. ¿Por qué es esencial que la estrategia de operaciones esté verticalmente vinculada al cliente y horizontalmente a otras partes de la empresa? R: Es esencial que la estrategia de operaciones esté verticalmente vinculada al cliente y horizontalmente a otras partes de la empresa para que los requerimientos de nuevos productos o de productos existentes con base en los clientes den lugar a prioridades de desempeño que se convierten en las prioridades requeridas para las operaciones.

2.2.Características de los indicadores métricos, métricos financieros, métricos de procesos.

1. ¿Qué es un indicador? R: Un indicador es un instrumento que sirve para indicar o mostrar algo, una señal o un aviso que nos entrega información.
2. ¿Qué son las métricas? R: Las métricas se refieren a una medida numérica directa que representa un conjunto de datos de negocios en la relación de uno o más dimensiones.

Características que deben cumplir los indicadores

1. ¿Qué características deben cumplir los indicadores? R: Los indicadores deben cumplir con características como la simplificación, la medición y la comunicación para transmitir información acerca de un tema en particular para la toma de decisiones.

Objetivo de los indicadores 

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