Estrategia para el desarrollo de procesos

ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE PROCESOS

CRISTIAN MAURICIO TAMI DUARTE
APRENDIZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

BOGOTA D.C 07/10/2016

ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE PROCESOS

CRISTIAN MAURICIO TAMI DUARTE
APRENDIZ

REGIONAL DISTRITO CAPITAL
REGIONAL

FABIAN ROLANDO CABALLERO CORTES

INSTRUCTOR SENA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

TECNOLOGIA EN GESTION LOGISTICA

BOGOTA D.C 07/10/2016

INDICE

MISIÓN        

VISIÓN        

OBJETIVOS        

DATOS DE LA COMPAÑÍA        

INDICADORES DE GESTIÓN        

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN        

PRODUCCIÓN DEFECTUOSA        

ENTREGAS CORRECTAS A LOS CLIENTES        

VENTAJAS Y DESVENTAJAS FRENTE A LA COMPETENCIA        

VENTAJAS        

DESVENTAJAS        

PROCESO LOGISTICO EN EILEEN GISELL CONFECCIONES        

LOGISTICA DE LA PRODUCCION        

LOGISTICA DE DISTRIBUCION        

LOGISTICA INVERSA        

POLÍTICAS EMPRESARIALES        

➢        GESTIÓN DE LOS PROVEEDORES        

➢        ESTÁNDARES GLOBALES:        

➢        COMPROMISO:        

➢        MEJORA CONTINUA EN TODO NUESTRO SISTEMA GLOBAL:        

➢        PRODUCTIVIDAD:        

ESTRATEGIAS FRENTE A LOS CLIENTES        

CONEXIÓN PSICOLÓGICA        

EL "ELEMENTO SORPRESA"        

LA COMUNICACIÓN        

DAR UN VALOR AGREGADO        

ANTICIPACIÓN        

REACTIVACIÓN        

APUNTAR A LAS EMOCIONES        

COMPETENCIA        

EL PRECIO NO ES NEGOCIABLE        

BIBLIOGRAFÍA        

Estrategia para el desarrollo de procesos

[pic 1]

MISIÓN

Fabricar y comercializar ropa de excelente calidad y precios accesibles, asegurando la disponibilidad y el servicio, manteniendo costos competitivos a través del aprovechamiento de nuestros recursos. Basándonos en principios de ética, generando relaciones duraderas y de confianza con nuestros clientes, proveedores y empleados. Todo esto cumpliendo cabalmente con obligaciones sociales y el medio ambiente.

VISIÓN

Construir una empresa sólida y solvente; y ser una de las empresas líder en el ramo para ser capaz de competir en el mercado nacional e internacional.

OBJETIVOS

• Fabricación de ropa para niñas de acuerdo a las tendencias de temporada, con los mejores materiales.
• Contar con una administración eficiente que les permita optimizar el uso de sus recursos para poder posicionarse en el mercado como líderes en preferencia del consumidor.
• Obtener un amplio grupo de clientes.
• Satisfacción al cliente.
• Ser reconocido en el mercado nacional.
• Crecimiento empresarial

DATOS DE LA COMPAÑÍA

[pic 2]

INDICADORES DE GESTIÓN

La compañía eileen gisell confecciones aplica los siguientes indicadores de gestión de clientes  para medir su eficacia y eficiencia:

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

Se aplica el indicador de gestión de capacidad de producción a la compañía eileen gisell confecciones estudiando así el nivel de producción La empresa eileen gisell confecciones, fabricantes de ropa para niñas, tiene una programación diaria para la producción de una serie de pedidos. Se programa la producción de 10 pedidos de lo cual resulta lo siguientes:

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Al aplicar la fórmula para esta situación que se presenta en eileen gisell confecciones el siguiente resultado:

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Con esto se demuestra que existe una efectividad de producción del 64%  el otro 36% da cuenta de los productos que no se están produciendo o su producción es defectuosa.

PRODUCCIÓN DEFECTUOSA

Se aplica el indicador de gestión de producción defectuosa a a la compañía eileen gisell confecciones estudiando así el nivel de producción con defectos de fabricación La empresa eileen gisell confecciones, fabricantes de ropa para niñas, tiene una programación diaria para la producción de una serie de pedidos. Se programa la producción de 10 pedidos de lo cual resulta lo siguientes:

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