Estrategias Competitivas Empresariales

Las empresas fabricantes o de servicios , encontradas en un centro de posicionamiento de la ventaja competitiva buscando establecer una posición provechosa y sostenible con tesitura que determinan la competencia en el sector industrial, a través de una implementación de estrategias adecuadas dos puntos que la ventaja competitiva menciona : liderazgo de costo y diferenciación .

En la diferenciación la empresa tiene la capacidad de ofrecer al comprador, un producto, de alta calidad con características especiales, las empresas que trabajan con costes inferiores fabrican una cantidad alta de producción con menores insumos.

Una de las razones por la que las empresas sean capaces de obtener una ventaja competitiva es por que eligen un ámbito distinto al de los competidores por que o se centran en un fragmento diferente, o combinan los sectores de productos semejantes. Una empresa de ámbito mundial emplea ventajas de sus orígenes centrales para poder entrar en el mercado extranjero. La elección mas básica es entre un ámbito amplio y centrarse en un segmento determinado. Y asi lograr un enfoque ya sea en costos o por diferenciación.

Es aquí donde las estrategias genéricas la ventaja competitiva esta en el centro de toda estrategia es por ello que la empresa debe decidir un tipo de ventaja competitiva y un ámbito dentro de la cual la pueda alcanzar en el ámbito competitivo se tiene que decidir el objetivo amplio o reducido centrarse en los costes o liderarlos, diferenciación o diferenciación centrada. Pero de ello depende la estructura del sector ya que puede limitar las estrategias disponibles aunque distintas estrategias pueden coincidir con muchos sectores.

Las fuentes de ventaja competitiva las crean las empresas creando valor para sus compradores en términos de sustentabilidad, como mano de obra barata, materia prima barata fáciles de imitar, en tecnología de procesos propia de la empresa estas ventajas de orden superior como lo son con tecnología especializada y demás requiere de gran esfuerzo y personal especializado para que la empresa pueda alcanzar ese nivel. Por lo tanto las empresas necesariamente necesitan diferentes fuentes de ventaja, estas son las que proliferan en la cadena de valor con la finalidad de que otras empresas no se centren en anular sus ventajas.

Para crear ventaja las empresas están en frecuente innovación realizando mejoras a la tecnología, a sus métodos de fabricación aquí las ventajas competitivas cambian por que los rivales dejan de percibir la forma de competir, en

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