Estrategias corporativas

Explique el dilema de las empresas de tener que planear para el largo plazo y a la vez enfrentarse a escenarios complejos e inestables, ¿ qué consencuencias tiene para la empresa este tipo de escenarios.?

El hecho de planear a largo plazo representa una dificultad en su estabilidad y crecimiento, sin embargo es importante planear a largo plazo pensando en lo que es el ahora, puesto que los resultados que se ven en el presente son a causa de estrategias o visiones planteadas anteriormente.

El problema de la planeacion a largo plazo se ve mas que todo en las organizaciones pequeñas o medianas, puesto que estas consideran o prefieren la inmediatez de los resultados y por asi decirlo ideas rapidas, dejando esto como la unica herramienta de gestion. Se puede decir que esto radica en la falta de conocimiento de aquellas personas que conforman dicha organizacion, puesto que son estas las que la manejan y o la dirigenLas empresas, ademas de que los costos que se dan por contratar sevicios que apoyen a esa planificacion son algo dificiles de costear. Desafortunadamente estas solo se plantean objetivos inmediatos, ir desarrollandose en cuanto a las actividades diarias e incluso solo solucionar problemas basicos; se deja de lado a lo que es el crecimiento futuro y ordenado. Lo que deben buscar es una estabilidad que los favorezca.

Como consecuencia de este tipo de pensamiento se dificulta lograr un crecimiento y consolidacion como empresa, lo que se refiere a obtener una gran serie de resultados positivos. En especial que al ser un empresa y estar dentro de un mercado, el poder mantenerse de forma competitiva, sostenible y sustentable sera algo en lo que no puedan destacarse.

Los autores proponen un modelo de planeación basado en la literatura administrativa denominado "Competencias centrales" o "Core competences", Défina el metodo y explique  que utilidad o beneficios trae para la empresa y en que escenario deberia usarse?

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