Estructura De Los Grupos

Estructura del Grupo

La estructura de grupo puede definirse como las pautas de relaciones que, de forma estable, mantiene un grupo e implica orden, estabilidad, diferenciación, control y capacidad de predicción, ya que los comportamientos de todos sus miembros están sometidos a unas mismas normas e influidos por similares sistemas de valores, por lo que responderán a las pautas de relaciones humanas.

La estructura de un grupo se compone de:

Roles: son las actividades que cada miembro debe desempeñar para procurar los objetivos que se han marcado. Al hablar de roles, éstos se pueden clasificar en:

1.- Funcionales o centrados en la tarea. Dirigidos a la consecución de los objetivos del propio grupo.

2- Disfuncionales o centrados en el mantenimiento o la relación del grupo. Se usan para el mantenimiento socio – emotivo de los miembros.

Posiciones que ocupan los miembros: se refiere a los status de las personas. El status es la posición, prestigio o rango que se le otorga a un determinado grupo, o a un miembro de ese grupo.

Normas: todos los grupos establecen normas que regulan los comportamientos de las personas y establecen límites aceptables para su cumplimiento.

Cohesión: es la atracción o grado de atractivo que un grupo posea para una determinada persona.

Conformidad: es el resultado de la influencia del grupo lo cual incrementa su función en base al nivel o grado de cohesión que presente.

Proceso

Grupo de Trabajo Equipos de Trabajo

Liderazgo

Fuerte e individualizado Compartido

Responsabilidad

Individual Individual y Colectiva

Formación

Ocurre a partir de su creación o instalación Es un proceso de desarrollo

Acción

Enmarca s acción dentro del objetivo global Se auto-asignan propósitos y metas especificas

Resultados

Son la suma del esfuerzo individual Son producto de un esfuerzo conjunto de sus miembros

Trabajo Colectivo

Es considerado como algo inevitable o inconcluso, un mal necesario Se considera como una oportunidad y se disfruta

Manejo de Conflictos

Se resuelven por imposición o evasión Se resuelven por medio de confrontación productiva

Centrados en…

Principalmente en la tarea En la tarea y en el soporte socioemocional de sus miembros

Diferencias

No reconoce diferencias de valores, juicios e incompetencias entre sus miembros Se reconocen e incorporan las diferencias como una adquisición o capital del equipo

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