Estructura Salarial
Enviado por lu_luna69 • 17 de Abril de 2015 • 295 Palabras (2 Páginas) • 214 Visitas
5.1.-Conceptualización de formas y documentos.
5.2.-Relación de las formas y documentos con los procesos y/o procedimientos
Profesor: Lic. Jesús Aleximandro Salado Contreras
Alumno: Lourdes García Luna
Licenciatura: Administracion
Materia: Administracion IV
Cuatrimestre: IV
ESTRUCTURA SALARIAL
DEFINICIÓN
La estructura salarial como parte importante de la administración de recursos humanos se encarga de establecer una delimitación de rangos salariales por niveles, como el ejecutivo, directivo y staff, con base en la cual se realiza la asignación de salarios a los trabajadores.
Consiste en determinar el nivel adecuado de retribución para cada puesto y su agrupación en unos determinados niveles, de modo que el sistema se pueda administrar de forma eficaz.
ELEMENTOS DE UNA ESTRUCTURA SALARIAL
Una estructura salarial se encuentra integrada por los diferentes elementos que aportan información para poder llevarla a cabo.
a) Política de salarios
Conjunto de principios que ayudaran a la orientación y filosofía de la organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones. Toda política salarial es dinámica porque tiene que ir cambiando de acuerdo a las diferentes circunstancias que se pueden presentar dentro y fuera de la empresa.
b) Método de valuación de puestos
Sistema de metodología que determina la importancia de cada puesto con relación a los demás puestos de la organización, se observará mediante ella la jerarquización de los puestos, esto tiene como finalidad una buena organización y remuneración del personal, y tiene una dirección encaminada con los objetivos de la empresa.
La valuación de puestos contribuye a evitar problemas sociales, legales y económicos, que plantean los salarios, por la remuneración equitativa a los trabajadores por los servicios que presta para trabajo igual, desempeñando en puesto y condiciones de eficiencia iguales, corresponde salario igual (Art. 86.LFT)
Contando con estructura adecuada y una política general de salarios, las organizaciones pueden planear sus actividades y sus costos con un grado de mayor certidumbre.
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