Estructuras Mecanicas Y Organicas

Empresa de estructura mecánica: El modelo de Negocio Supermercadista de bajo costo de WAL-MART y McDonald pueden ser un buen ejemplo de estructura mecánica altamente desarrollada.

Características:

Mecánica

 Alto grado de especialización, especialización individual de tareas delimitadas y sencillas.

 Clara cadena de mando.

 Tramos de control limitados.

 División del trabajo,

 Programas formales.

 Centralización en la toma de decisiones.

 La integración en base a estructuras funcionales y jerárquicas muy definidas.

 Predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo.

 El formalismo conductual está integrado en la estructura de las relaciones interpersonales y el clima de trabajo.

 El poder se sitúa en manos de altos directivos.

 Formalización alta.

 Complejidad alta.

 Centralización alta.

 Rigidez, lentitud en la innovación.

 Departamentalización rígida y estable.

Empresa de estructura orgánica: Las empresas APPLE y SONY que basan su éxito en una constante innovación tecnológica y lanzamiento de nuevos productos, hacen uso intensivo de estructura orgánica.

Orgánica

 Bajo grado de formalización

 Equipos interfuncionales

 Equipos multijerarquicos

 Libre flujo de información

 Grandes tramos de control

 Pocas reglas

 Comunicación lateral significativa

 Descentralización de la toma de decisiones

 Poca formalización

 Complejidad baja

 Centralización baja

 Se prioriza el trabajo en equipo coordinados, el uso de task forces y equipos auto dirigidos

 Maneja constantes cambios de productos y tecnologías, con productos de alto valor agregado.

 Es muy adaptable y flexible

Resumen Ejecutivo

La Estructura Mecánica, Se caracteriza por el empleo de procedimientos preestablecidos, una división estricta del trabajo, tanto a nivel horizontal como vertical y una alta centralización. Se trata de una estructura eficiente pero rígida, que posee sistemas de información bien desarrollados. La estructura mecánica permite abordar tareas rutinarias y repetitivas y son aptas para entornos simples y estables. La estructura mecánica sirve para aplicar estrategias de liderazgo en costes. La estructura mecánica sirve para trabajar en mercados concentrados, maduros, con poca incertidumbre sobre los competidores y sobre los comportamientos de los clientes, así como con una demanda estable. La estructura mecánica tiene como ventaja su bajo costo y se adecua a modelos de negocio basados en bajos precios, productos o servicio muy estandarizados y estables. Existen tareas operativas rutinarias, altamente especializadas,

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