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Estructuras Organizacional


Enviado por   •  23 de Mayo de 2016  •  Ensayo  •  665 Palabras (3 Páginas)  •  464 Visitas

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Facilitador(a):

M. C. Elsi del C. Montejo Castro

Materia:

Estructuras Organizacional

Equipo:

1

Contenido

Capítulo 1: Marco contextual        

1.1 Contexto a nivel internacional        

1.2 Contexto a nivel nacional        

1.3 Contexto a nivel estatal        

1.4 Diagnostico o situación actual        

Capítulo 1: Marco contextual

1.1 Contexto a nivel internacional

A nivel internacional Grupo Chedraui compite con otras tiendas de autoservicio que manejan otras estructuras organizacionales y otras estrategias de negocios.

Grupo Walmart, empresa norteamericana que ha posicionado su presencia en la república mexicana y fuera del país utilizando varios formatos en la cadena de autoservicio ( Walmart, Sams Club, restaurante Vips, etc.) y Bodega Aurrera a nivel nacional. Esta empresa maneja una sola estructura a nivel matriz pero en sus sucursales coordina grupos de trabajo a los cuales les llaman asociados o recursos humanos esenciales para la organización.

Grupo Target empresa estadounidense que ha marcado su territorio en estados unidos y canada es una organización que utiliza una estructura matriz filial.

The Home Depot empresa estadounidense que ha marcado presencia en estados unidos, México, argentina, chile, china y canada. The Home Depot utiliza una estructura multidivisional.

Como hemos analizado anteriormente Grupo Chedraui tiene un contexto a nivel internacional de cadenas de auto servicios que manejan diferentes estructuras organizacionales, es decir tienen diferentes estrategias de trabajo lo cual los ha ayudado a su expansión en el mercado.

1.2 Contexto a nivel nacional

Grupo Chedraui compite a nivel nacional con cadenas de autoservicios como:

Grupo soriana, empresa mexicana utiliza diferentes formatos (Soriana Híper, Soriana Mercado, Soriana súper, Soriana Express, Soriana Mega, Soriana súper vip, City club y  Tiendas de conveniencia súper city). Grupo soriana utiliza una estructura funcional. Al igual que sus competencias maneja una matriz, la cual controla todos los formatos de negocios de la cadena. Forma grupos de trabajo a los cuales le llama “capital humano”.

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