Estudio Del Trabajo

DEFINICIONES Estudio del Trabajo: Son ciertas técnicas y en particular el Estudio de Métodos y la Medición del Trabajo que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemáticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economía de la situación estudiada con el fin de efectuar mejoras. Estudio de Métodos: En el registro y examen crítico sistemático de los modos de realizar actividades con el fin de efectuar mejoras; es decir, el análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo. Medición del Trabajo: Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea específica, siguiendo a un ritmo normal un método predeterminado, es decir, el medir la cantidad de trabajo humano necesario para producir un artículo en términos de un tipo o patrón que es el tiempo. Es la parte cuantitativa del estudio del trabajo. Tiempo estándar: Es el patrón que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de trabajo, usando método y equipo estándar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener día tras día, sin mostrar síntomas de fatiga. En otras palabras, es el tiempo que se concede para efectuar una tarea. En él están incluidos los tiempos de los elementos regulares e irregulares, más las tolerancias. Estándar de producción: Son las piezas que se pueden realizar en una unidad de tiempo, por ejemplo: piezas / hora, piezas / turno, piezas / día, piezas / semana, etc. TIEMPO ESTÁNDAR APLICACIONES: 1. Ayuda a la planeación de la producción. Los problemas de producción y de ventas podrán basarse en los tiempos estándares después de haber aplicado la medición del trabajo a los procesos respectivos, eliminando una planeación defectuosa basada en conjeturas o adivinanzas. 2. De esta forma se conocerá con más exactitud la cantidad de artículos que pueden producirse, fijando las fechas de entrega, base de una buena política de cualquier departamento de ventas. 3. Facilita la supervisión. Para un supervisor cuyo trabajo está relacionado con hombres, materiales, máquinas, herramientas y métodos; los tiempos de producción le servirán para lograr la coordinación de todos estos elementos, sirviéndole como un patrón para medir la eficiencia productiva de su departamento.

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