Estudio Del Trabajo

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CINTALAPA

IVAN GIOVANNI RUIZ ESPINOSA.

Estudio del trabajo ii.

2.1 concepto de muestreó del trabajo.

2.2 objetivo del muestreó.

INGENIERIA INDUSTRIAL.

Ing. José de Jesús Zavala Zavala.

Cuarto SEMESTRE. GRUPO “A”.

CINTALAPA de Figueroa, CHIAPAS. A martes 10 DE marzo DE 2015.

INTRODUCCION

En esta investigación trata de la importancia que tiene el muestreo del trabajo. En este caso se encuentra enfocada a la visión que debe tener un ingeniero industrial en cualquiera que sea su medio de trabajo.

En este informe podemos identificar algunos puntos importantes acerca del tema, como lo son: la importancia y la definición de “El Muestro del Trabajo”, para recolectar información de una determinada población, además le presentaremos el concepto, sus ventajas, desventajas y aplicaciones que tiene llevarlo a cabo, los usos de esta y la función que esta tiene en la empresa, se explicara cómo se deben llevar a cabo las observaciones y los registros de datos de la manera más adecuada y efectiva para lograr un resultado de mayor certeza. Mencionaremos como determinar la frecuencia de las observaciones, tanto mediante una manera manual.

Explicaremos la aplicación, con la que se facilita el proceso del muestreo del trabajo, agilizando la obtención de datos y sus resultados, disminuyendo notablemente el tiempo de realización del proceso, además de la disminución de los costos por personal. Mencionaremos algunos de los tipos de muestreo posibles a realizar, y sus formas específicas de uso adecuándose a los diferentes tipos de empresas y sus necesidades de uso.

Finalmente daremos algunas de las aplicaciones reales que se han dado ya, en el uso de esta técnica. Mostrando los resultados de estos muestreos y así ejemplificar todo lo antes mencionado.

2.1 CONCEPTO MUESTREO DEL TRABAJO

Se le conoce también como “Método de observaciones instantáneas “. Es una técnica de la medición del trabajo para determinar, mediante muestreo estadístico y observaciones aleatorias simples, el porcentaje de aparición de determinada actividad.

Su objetivo es obtener datos sobre la población, de la que se extrae la muestra y por lo general dichos datos se utilizan para obtener una decisión. Por lo tanto se calculara que proporción del tiempo de un trabajador o maquina se destina realmente a actividades de trabajo.

VENTAJAS

 No requiere observación continua de un analista en un largo periodo.

 Disminuye el tiempo manual.

 Generalmente, el número empleado total de horas-hombres es mucho menor.

 El operador no está sujeto a largos periodos de observaciones medidas con cronometro.

 Un solo analista puede estudiar fácilmente operaciones de grupos.

DESVENTAJAS

 Generalmente no es económico para estudiar una sola operación hombre o máquina.

 No suministra una información tan detallada sobre los elementos que forman una operación como hace la técnica de cronometro.

 No proporciona un registro detallado del método empleado.

 Es más difícil explicarlo a la gerencia y a los trabajadores.

APLICACIONES

 En tiempo ocupado por una persona en cualquier actividad o tarea.

 En tiempo productivo y el tiempo improductivo de personas, maquinas u operaciones.

 La magnitud de los tiempos perdidos y las causas que lo produjeron.

 Los rendimientos personales del grupo.

 El tiempo efectivo de uso del equipo.

 Los pagos de salarios, especialmente los de mano de obra indirecta y de oficina.

 Los tiempos tipos de operaciones no repetitivas.

2.2 OBJETIVO DEL MUESTREO.

Conocer y aplicar la técnica estadística de muestreo de trabajo, como un método practico aunque no 100% exacto en un proceso industrial para destacar situaciones especiales que se pueden presentar durante la elaboración de un bien o servicio.

DETERMINACIÓN DEL PORCENTAJE DE TIEMPO PRODUCTIVO

Son estándares de desempeño predeterminados para la cantidad de horas de mano de obra directa que se deben utilizar en la producción de una unidad terminada.

Los estudios de tiempos y movimientos son útiles en el desarrollo de estándares de eficiencia de mano de obra directa.

DETERMINACION DE TOLENCIAS.

La determinación de suplementos debe ser concreta, si han de desarrollarse estándares justos. Antes de introducir el muestreo del trabajo, los analistas determinaban suplementos, con frecuencia por razones personales y demoras inevitables, mediante una serie de estudios durante todo el día de varias operaciones y el promedio de los resultados.

Las tolerancias son márgenes que se adicionan al tiempo cronometrado para tomar en cuenta las interrupciones, los retrasos y los movimientos lentos debidos a la fatiga y a las condiciones de trabajo.

Con la aplicación de tolerancias al tiempo cronometrado, obtenemos el tiempo necesario para realizar una operación bajo condiciones de trabajo continuo. Las tolerancias se aplican al: • Tiempo total del ciclo • Tiempo de empleo de la máquina • Tiempo de esfuerzo

Las tolerancias se dividen en 2 categorías:

Tolerancias constantes • Aplicables a todas las operaciones

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