Estudio de Caso el Ganso Levanta el Vuelo

TRABAJO COLABORATIVO ACTIVIDAD INTERMEDIA NO1. PASOS 1 Y 2

NELLY JOHANA MURILLO

CÓDIGO  37842235

ELIZABETH HERRERA CELIS

CÓDIGO 37.559.993

GRUPO : 102029_80

CASO EL GANSO LEVANTA VUELO

TUTOR

EMMA IDALY BAUTISTA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

    INICIATIVA EMPRESARIAL 102029A_224

BUCARAMANGA 2015

INTRODUCCION

OBJETIVOS

• Analizar y debatir los beneficios que trae el espíritu emprendedor en los nuevos retos en búsqueda de generar desarrollo y calidad de vida.
• Relacionar las características de un emprendedor en el caso propuesto.
• Identificar las oportunidades de negocio a través de la capacidad intelectual y la visión del espíritu emprendedor.
• Reconocer el perfil emprendedor en los aspirantes propuestos en el caso, describiendo las fortalezas y debilidades para asumir el cargo.

Estudio de Caso el Ganso Levanta el Vuelo

El Ganso ante todo ha sido una compañía que ha contado desde su inicio con una muy buena gestión por parte de sus fundadores, dado que estos han puesto todo su empeño en sacar la empresa adelante impulsados por el espíritu emprendedor, la motivación que solo tiene alguien  que está frente a su propio negocio y que sabe que solo con trabajo equipo, dedicación, motivación constante se puede lograr el éxito.  

El problema:

En sus inicios en El Ganso todo ha funcionado muy bien pues con la dirección de los hermanos Cebrián y la asesoría del padre había sido suficiente, sin embargo a medida que la empresa fue creciendo se hizo más complicando dado que demanda mayor atención estar al pendiente de tantas cosas al tiempo, por parte de Clemente que viene cumpliendo la labor de gestor, el cual comprende ser el coordinando los aspectos financieros, el funcionamiento de las tiendas,  la producción, la logística  y la comunicación, además pensar en las estrategias de expansión, cómo se seguir llevando a cabo la producción, necesidad de inyección de capital, la necesidad de hacer otro tipo de publicidad, en un principio el boca a boca y demás estrategias pudieron funcionar bien, pero al querer entrar a estos nuevos mercados se requiere mejorar estas estrategias, por otra parte los competidores son más y para mantenerse se debe ser competitivo tanto en precios como en calidad, aspecto que se ve afectado con la producción en Asia dado que los clientes tienen el concepto de hecho en Europa, teniendo en cuenta que el espíritu de la compañía se basa en la autenticidad, creatividad, flexibilidad.  Están contemplando la posibilidad de contratar un director, pero con el temor de que se pierda la esencia de El Ganso que tanto estos hermanos ha luchado por mantener, por ello deben ser muy cuidadosos con la elección.

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