Eurodisney

Porter

Amenaza de nuevos entrantes

La principal barrera a la entrada de nuevos competidores es la gran inversión que se debe realizar para entrar a la industria y hacer un parque de entretenciones de calidad que pueda competir con los ya existentes en Europa.

Posee valor de marca importante.

Buen Posicionamiento de la marca.

Alta experiencia.

Canales de Distribución, en este Europa cuenta métodos distribución muy buenos para los todos los insumos que el parque necesita para funcionar y medios de movilización para acercarse al parque.

Atractivo de industria Alta

Por todo esto podemos concluir que este factor es alto y tiene un atractivo para la industria bajo, lo que significa que las nuevas empresas que intenten entrar al negocio no podrán competir en este, pues no contaran con la economía de escala que se basa netamente en la experiencia.

Poder de negociación de los clientes

Baja concentración de compradores, los clientes están dispersos

No tiene dependencia de los canales de distribución

Baja existencia de sustitutivos ya que no tiene competencia directa

Volumen de compra es alto

Bajo poder de negociación ya que la empresa es la que fija los precios

Bajo costo de oportunidad y bajo cambio de empresa por el cliente

Alta ventaja diferencial

El éxito de un negocio en esta industria va a depender del conocimiento del mercado al que se dirigen. Se debe conocer las características del mercado y las necesidades que tienen los clientes, esto será un elemento determinante para conseguir una cuota del mercado.

Este tipo de industria tiene una gran cantidad de clientes, que rotan sin crear mayor fidelización más que la satisfacción que pueda otorgar la compañía al cliente.

Tienen clientes dispersos, no están agrupados, por lo que no tienen la capacidad de fijar precios y el costo de cambio del cliente es nulo, pues el cliente rota a diario y a la empresa no le reviste ningún inconveniente.

El factor de este punto es bajo, y el atractivo para la industria es alto

Amenaza de productos sustitutos

Baja propensión del comprador a sustituir ya que es el único parque de esas características.

Baja relatividad de precios

Alto nivel de diferenciación de sus productos ya que el cliente los percibe y los diferencia del resto

El costo de cambio para el cliente es cero.

El factor es bajo, y el atractivo para la industria es alto.

Poder de negociación de los proveedores

La compañía tiene dos tipos de proveedores bien marcados, aquellos que proveen a la empresa de productos masivos, como insumos para los restaurantes, hoteles, etc.; y otros proveedores

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