Evaluación De Proyectos

ENTREGA FINAL

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

TRABAJO COLABORATIVO 2

MONTAJE Y OPERACIÓN DE UNA EMPRESA DEDICADA

A LA “CEBA Y COMERCIALIZACION DE CACHAMA BLANCA”

GRUPO: 102059

LUIS ALFREDO PALACIO CAMARGO

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas Contables y de Negocios

MAYO/2011

INTRODUCCION

Con el curso de Evaluación de Proyectos se busca que el estudiante tenga una visión amplia para analizar e interpretar los resultados y decidir si es o no conveniente realizarlo.

La evaluación se constituye en una herramienta base para la toma de decisiones por parte de diferentes personas o estamentos al momento de realizar una inversión.

La evaluación compara los beneficios proyectados asociados a una decisión de

Inversión. Este debe evaluarse en términos de conveniencia, eficiencias y rentabilidad en la solución de una necesidad humana.

En un sentido más general la evaluación es un instrumento metodológico que permite conocer los resultados de una acción y comparación con los esfuerzos y recursos que intervienen para lograrlo.

PUNTO DE EQUILIBRILIO

DISTRIBUCION DE COSTOS

COSTO COSTO FIJO COSTO VARIABLE

Costo de producción

Compra de Semoviente $ 1.080.000.=

Insumos. Mante. Semoviente $ 5.490.000.=

Adecuación Terreno-Obra Física $ 16.600.000.=

Materiales Directos $ 686.000.=

Materiales Indirectos $ 218.740.=

Maquinaria y Equipo de Producción $ 6.946.000.=

Depreciación $ 1.724.200.=

==============================

Subtotal $ 8.670.200.= $ 24.074.740.=

Gasto de Administración

Sueldo y Prestaciones Sociales $19.583.035.=

Preoperativos $ 1.610.000.=

============

Subtotal $21.193.035.=

Gastos de Ventas

Publicidad-Servicios- Arriendo $ 3.051.188.=

=============

Subtotal $ 3.051.188.=

==============================

Totales $32.914.423.= $ 24.074.740.=

Costo Totales $ 56.989.163.=

• Algebraicamente

Qo = ___CF___

PV-CVU

2.200-1533.

Qo * P = valor a obtener en punto de equilibrio (ingreso en punto de equilibrio)

9573 * 2.200 = 21060600

Qo C.V.U C.F VALOR EN EQUILIBRIO

9573 * $ 1533 + 6.385.388 21060797

DATOS PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

UNIDADES COSTO FIJO COSTO VARIABLE COSTO TOTAL INGRESO TOTAL

0 $ 6385388 - $ 6385388 $ .0.00

8000 $ 6385388 $ 12264000 $ 18649388 17600000

9573 $ 6385388 $ 14693805 $ 21060600 21060797

11500 $ 6385388 $ 17629500 $ 24014888 25300000

GRAFICA PUNTO DE EQUILIBRIO

AMORTIZACION DEL CREDITO

INTERES 29,70%

CREDITO $N15.000.000

AMORTIZACIÓN DEL CREDITO BANCARIO

AÑO

PAGO ANUAL INTERESES SOBRE SALDOS $ 0,2970 VALOR DISPONIBLE PARA AMORTIZAR CAPITAL

15.000.000

1 6.123.361 4.455.000 1.668.361 13.331.639

2 6.123.361 3.959.497 2.163.864 11.167.775

3 6.123.361 3.316.829 2.806.532 8.361.243

4 6.123.361 2.483.289 3.640.072 4.721.171

5 6.123.361 1.402.188 4.721.173 -2

11.161.803 15.000.002

Programa de inversión fija del proyecto.

(Términos constantes)

CONCEPTO AÑOS

0 1 2 3 4 5

Activos Fijos Tangibles

- Maquinaria y equipo $ 6.946.000

- Mobiliario y decoración $ -

- Muebles y equipo ofic. $ -

- SUBTOTAL $ 6.946.000

ACTIVOS DIFERIDOS

- Adecuaciones Obras físicas $ 16.600.000

- Gastos preoperativos $ 1.610.000

- SUBTOTAL $ 18.210.000

TOTAL INVERSION FIJA $ 25.156.000

CALCULO DEL CAPITAL DE TRABAJO

Costos operacionales.

CONCEPTO AÑO 1

Costos de producción $ 52.327.975

Gastos Administrativos $ 1.610.000

Gastos de Venta $ 3.051.188

Total Costos

Operacionales $ 56.989.163

ICT = CO (COPD)

ICT = Inversión en capital de trabajo

CO= Ciclo operativo (en Días)

(COPD)= Costo de operación Promedio diario

Al costo operacional anual se restan las depreciaciones, amortizaciones de diferidos y comisiones de venta, solo se deben incluir aquellas partidas o rubros que constituyan salidas de efectivo.

= TOTAL COSTOS OPERACIONALES $ 56.989.163

- DEPRECIACION $ 1.724.200

- AMORTIZACION DIFERIDOS $ 1.610.000

- COMISIONES DE VENTA $ -_________

...