Evidencia 2 Administracion..

6.- Selecciona un país en el que la empresa podría incursionar y de qué forma (exportación, franquicia, entre otras).

.- Argentina

7.- Analiza los criterios que tomaste en cuenta para elegir el país y elabora un listado que incluya amenazas y oportunidades a las que podría enfrentarse la empresa (al menos 3 de cada una).

El motivo por cual llevaría la empresa a ese país es debido a que se podrían ofrecer los productos de marcas que probablemente no estén disponibles o sean difíciles de conseguir en ese territorio.

.- Amenazas:

• Empresas del mismo
• No apertura a nuevas empresas
• Baja popularidad entre los clientes y quiebra de la sucursal extranjera

.- Oportunidades:

• Aceptación entre los clientes  y éxito de la sucursal
• Incursionar en el negocio de las marcas importadas
• Abrir camino a nuevas empresas dentro del mismo rubro

8.- Señala al menos 3 adecuaciones necesarias que requeriría la empresa al decidir incursionar en el mercado internacional, incluye pros y contras.

1.- Ampliar la moneda de pago para la mercancía

Pros: No solamente se maneja un tipo peso, dólar, etc., abierto a una mayor clientela

Contras: Devaluación de algún tipo de moneda, perdida de dinero por conversión

2.- Vender ropa importada

Pros: Inclusión de nuevas marcas en el país, popularidad aumentada entre los clientes debido a las marcas y productos que maneja

Contras: Se pierde la clientela debido a precios por ser marca importada, no  genera interés algún producto extranjero, por moda o costumbres

3.- Manejo de otros idiomas

Pros: Se atiende a un sector más de la clientela, se puede anunciar o promocionar en otras regiones de diferente idioma

Contras: Aun con la inclusión del nuevo idioma, a la clientela de este sector puede no interesarle el negocio o los productos

9.- Identifica los elementos que posicionan a la empresa como socialmente responsable.

*Maneja los costos de los productos acorde a la economía local

*Realiza ofertas o promociones en las cuales los clientes se sientan atraídos y recompensados con su compra

*Reafirma su marca contra la competencia, manteniendo así un mayor interés a sus productos.

10.- Concluye sobre la importancia de la motivación y el control y las diferencias que distingues entre la operación de la empresa en el mercado nacional e internacional.

La motivación a los empleados en siempre fundamental en una empresa o negocio, los empleados no trabajaran o sus funciones no serán desempeñadas al 100% si no existe algún incentivo que los haga sentir más apreciados o remunerados en su trabajo. El control no significa estar supervisando cada proceso u operación que se realice si no que debe solamente estar al pendiente de lo que se realice y si en algún momento surge algún desperfecto o detalle, tratar de encaminarlo al rumbo que tenía.

En mi opinión no debería existir alguna diferencia entre el control de empresas dentro de cada mercado, si tus operaciones y actividades se realizan de una manera ordenada todo puede ser funcionalmente normal, si acaso la diferencia existente podría ser el manejo de alguna moneda de pago diferente y/o un lenguaje diferente al que se manejara en la empresa origen.

Parte 2

1.-Realiza una presentación donde incluyas lo siguiente:

1.-Portada.

2.-Nombre de la empresa, slogan, logotipo.

3.-Reseña sobre el giro del negocio.

4.-Mercado al que se dirige la empresa.

5.-Personal con el que contaría la empresa.

Además de los dueños del negocio que fungen como encargados, de igual manera es necesario un encargado del local, y empleados de mostrador que atiendan a los clientes en sus compras, ya si el local o negocio se expande un poco más seria necesario adquirir un personal de seguridad

6.-Lugar (País) donde se abriría alguna sucursal.

7.-Opciones de motivación para el personal (por lo menos 5).

*Vacaciones *Permisos económicos *Bono de puntualidad *Prima Vacacional *Prima Dominical *Horas Extras

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