Exportacion De Textil

CAPITULO I

1. ANÁLISIS DEL POTENCIAL EXPORTADOR

1.1. Análisis Del Potencial Exportador

El sector industrial es el más claro ejemplo de los beneficios y oportunidades que brinda las condiciones del TLC con Estados Unidos convirtiéndose en uno de los mercados más atractivos para el Perú para la colocación de este tipo de productos, estos ingresaran en su totalidad sin pagar aranceles abriendo grandes oportunidades a un mega mercado exigente, que posee gran poder adquisitivo.

1.1.1. Descripción del negocio

TEJIDOS RHINO empresa que se dedica a la producción de chompas de uniformes para escolares, chompas de algodón, pelo fino cuenta con cuatro máquinas para su producción y estas máquinas son industriales y de última tecnología son máquinas tejedoras automáticas también cuentan con 3 trabajadores, un contador y cada máquina saca 20 chompas por día.

1.1.2. Breve Reseña de la Empresa

La empresa TEJIDOS RHINOS ubicado en el Jr. Daniel Alcides Carrión nº 219 con RUC 10012064590, es un negocio familiar cuyo propietario es el señor Artemio Huanca Machaca, pero este negocio inicio su padre en el año 1974 con la producción de chompas de algodón acrílico, alpaca y fibras naturales, había mucha demanda en aquellos años por ello el ahora dueño de esa empresa hizo de este pequeño negocio familiar aún más grande con máquinas de última tecnología.

Razón Social TEJIDOS RHINOS

RUC 10012064590

Gerente Artemio Huanca

Teléfono 325689

Dirección Jr. Alcides Carrión N° 219

E-mail Trhino@gmail.com

Página Web www.tejidosrhino.com.pe

Región puno

Provincia San Román

cuidad Juliaca

1.1.3. FODA

Fortalezas

 Personal calificado

 Maquinarias de punta

 Precios competitivos en función a la calidad de su productividad.

 Diseños innovadores y casuales

Oportunidades

 Creciente tendencia de la demanda

 Creciente tendencia de la demanda

 Contrato con empresas e instituciones a nivel regional

 Crecimiento de la demanda.

Debilidades

 Distribución de planta inadecuada.

 Personal no se encuentra en planilla

 Personal no cuenta con seguros contra accidentes.

 Control de inventario ineficiente.

Amenazas

 Empresas informales ofrecen productos a menor costo

 Copia e imitación de mala calidad que afectan la imagen de la empresa.

 Productos contrabando a menor precio

1.2. PLAN ESTRATEGICO Y ORGANIZACIONAL

1.2.1. Visión, misión y valores de la empresa.

a) Visión

En el año 2015 TEJIDOS RHINO será una empresa por su orientación y compromiso con sus clientes a nivel nacional e internacional brindando soluciones en el suministro de prendas para la industria y el comercio.

b) Misión

Producir y comercializar eficientemente prendas textiles para satisfacer las necesidades y expectativas de nuestro clientes, capacitando y gestionando el talento humano, actuando con responsabilidad social, bienestar a todos sus empleados.

c) Valores

 Puntualidad. Se hace referencia a este valor para exigir a los empleados el respeto de los tiempos de llegada y de salida.

 Calidad: en este caso de intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de excelencia.

 Justicia: se hace referencia a otorgar a cada uno lo que le corresponde, no solo desde el punto de vista salarial sino que también en cuanto se refiere a las actividades que a cada uno le tocará desempeñar.

 Comunicación: en tanto se toma la comunicación como un valor fundamental se intenta que las relaciones y conexiones dentro d los miembros de la empresa y con los clientes sea fluida y sincera.

 Responsabilidad: Tiene varias orientaciones. Por ejemplo si se hace referencia a los trabajadores, la empresa se compromete a la estabilidad y buenas condiciones laborales. En cuanto a los clientes la empresa se compromete a entregar productos de calidad.

 Trabajo en Equipo: la integración de cada uno de miembros de la empresa al grupo laboral.

 Honestidad: orientado tanto para los miembros de la empresa entre sí, como con los clientes. Se promueve la verdad como una herramienta elemental para generar confianza y la credibilidad de la empresa.

d) Organigrama.

e) FUNCIONES:

DIRECTOR GENERAL:

 Designar todas las áreas de la empresa

 Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes áreas

 Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos.

 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.

DIRECTOR COMERCIAL:

 Mantener y promover la imagen de la empresa.

 Establecer objetivos comerciales.

 Fidelizar a los clientes importantes para la empresa.

 Controlar la labor comercial de sus subordinados.

 Controlar la calidad del servicio

JEFE DE PRODUCCION

 Coordinar y supervisar el óptimo funcionamiento de las líneas de producción, mediante la adecuada administración de Recursos Humanos y Materiales, determinando parámetros de producción, volumen a producir, análisis de costos, tiempos de producción y entrega de producto.



TÉCNICO:

Facilita los conocimientos necesarios para organizar, programar y supervisar la ejecución de los procesos productivos de las maquinas tejedoras para la producción de chompas, con la finalidad de garantizar el cumplimiento de los planes y las condiciones de la producción establecidos.

DIRECTOR DE FINANZA

Controla todas las actividades relacionados con la entrada y salida de dinero que se producen en la empresa

Las funciones básicas de este departamento son:

 Los presupuestos: es planificar los posibles gatos he ingresos futuros que se van a producir en la empresa en función de los objetivos finales.

 Tesorería: realiza los cobros a cliente y paga a proveedores, acreedores, empleados, etc.

 Inversiones: estudia las inversiones efectuadas por la empresa y planifica las futuras, así como su rentabilidad.

 Créditos: busca

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