FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS SOACHA CUNDINAMARCA

GERENCIA ESTRATEGICA

BARRERAS DE ENTRADA

PORTER

Presentado por

Yeison Alejandro Roa Castellanos

ID 263360

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

 SOACHA CUNDINAMARCA

MAYO DE 2016

Dé su propia definición de las 7 Barreras de entradas PS identificadas por Michael E. Porter.

1. Economías de escala: Este concepto hace referencia a las ventajas que tiene una empresa X en comparación con otra en el mercado, ya que sus altos niveles de producción sirven en cierta medida a la reducción del costo unitario, dificultando a los competidores actuales y futuros tener precios bajos.

1. Diferenciación del producto: El mismo mercado en el que se desenvuelven las empresas hoy en día obliga a que las empresas estratégicamente diseñen productos nuevos e innovadores, buscando atraer a un más a esos clientes potenciales, la clave está en saber usar este tipo de ideas de manera que sean efectivas y satisfactorias para el consumidor final quien es finalmente el que va a preferir el producto por la caracterización y la utilidad que le brinde diferenciándolo de los demás.

1.  Inversiones de capital: Permite que las grandes compañías puedan tener inversiones significativas en el mercado y  así minimizar el riesgo de una futura crisis, mantiene un posicionamiento más amplio frente a los pequeños y medianos competidores obteniendo representación política en los países de operación.

1. Desventaja en Costos independientemente de la Escala: Referente a las empresas que inician o buscan competir en todos los aspectos con grandes empresas establecidas y posicionadas en el mercado, para llegar a ser futuros competidores significativos tendrían que realizar grandes inversiones, experiencia y ante todo entrar en el mercado con precios competitivos a bajo costo con más o igual calidad que el ofertado y que sea de aceptado por el consumidor.

1. Acceso a canales de distribución: Inicialmente requiere de mucho esfuerzo por parte de las empresas que empiezan a tener operaciones en el mercado, comenzando de esta forma a tener una negociación con los distribuidores y poner sus productos a disposición del consumidor, lo cual representa una amenaza para una empresa reconocida, sin embargo para lograr que los productos tengan reconocimiento inicialmente se deben hacer considerables inversiones que generen una estructura propia de distribución de los productos.

1. Curva de aprendizaje o experiencia: Marca una pauta fundamental en toda organización, no resulta fácil para una empresa que hasta ahora busca participar en el mercado competir a gran escala contra una empresa que ya tiene muchos años de experiencia y solidez económica, aunque puede ser posible este es un proceso que puede tardar muchos años de trabajo y sacrificio y ante todo de un esfuerzo mancomunado de sus directivas con asesoramiento y estrategias fuertes que impacten en el mercado.

1. Política gubernamental: Todos y cada uno de los países manejan políticas diferentes, cabe resaltar que en una organización que busca tener participación en el sector debe acogerse a dichas leyes, sin embargo no todas resultan benefactoras para sus operaciones lo que compromete seriamente a su desarrollo, existen otras leyes en las que se deben hacer grandes inversiones para obtener los derechos de operación lo que de entrada se convierte en una barrera para la organización futura.

...