FORO SEMANA 5 Y 6 GERENCIE ESTRATEGICA

1. Escriba tres definiciones de planeación estratégica con el nombre del autor

RTA-

1.1 Según KOTLER 1990, La planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica, que puede alinear las metas y recursos de una organización con sus oportunidades cambiantes de mercado.

1.2 La planeación estratégica es engañosamente sencilla: analiza la situación actual y la que se espera para el futuro, determina la dirección de la empresa y desarrolla medios para lograr la misión. En realidad, este es un proceso muy complejo que requiere de un enfoque sistemático para identificar y analizar factores externos a la organización y confrontarlos con las capacidades de la empresa (Koontz y Weihrich, 1994).

1.3 La planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización (David, 1990).

2. Enumere y describa cinco elementos del concepto de la planeación estratégica

RTA-

2.1 Visión

Indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, propósito básico, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. Las aspiraciones y los elementos de la empresa. Concepto, naturaleza de negocio.

2.2 Misión

Es la razón de ser y el propósito de la empresa. principios y valores de funcionamiento Específica metas de clientes y mercados.La expresión del compromiso para sobrevivir, crecer y obtener ganancias.Especificar de los elementos claves en la filosofía de la empresa.Identificación del auto-concepto de la empresa.

2.3 Análisis externo e interno de la empresa

Estudio de diferentes aspectos, externamente identifica oportunidades y amenazas. Externamente detecta fortalezas y debilidades-

2.4 Establecimiento de los objetivos generales

Son los resultados específicos que se desean alcanzar. Deben ser alcanzables, mesurables y cuantificables en un tiempo determinado, para alcanzar la misión. Se analizan los resultados de las evaluaciones de las estrategias de desarrollo. Se estudian los criterios de análisis, evaluación y selección de modelos de desarrollo. Se presenta la teoría de fluctuaciones económicas y políticas de bloques económicos, con elementos de mercado y comercio internacional.

En la tercera etapa del proceso de planeación estratégica, establecemos la forma como la organización se relacionará con el entorno a través de definir el qué (objetivos) y el cómo (estrategias).

2.5 Factores de éxito

• Expandir paradigmas. Pensar en MEGA.

• Pensar en fines antes que en medios.

• Relacionar los tres niveles de resultados.

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