FUNDAMENTOS DE MERCA

Unilever es uno de los proveedores líderes a nivel mundial en productos de consumo. Cuenta con dos divisiones globales: Alimentos y Cuidado del Hogar & Personal.

Sus oficinas generales se encuentran en:

Paseo de Los Tamarindos 150, Bosques de Las Lomas, Cuajimalpa de Morelos, 05120 Ciudad de México, Distrito Federal ‎

01 55 1105 4000 ‎ • unilever.com.mx

HISTORIA

A fines de la década de 1890, William Hesketh Lever, fundador de Lever Hnos., escribió sus ideas para el Jabón Sunlight su nuevo producto revolucionario que ayudó a promover la limpieza y la higiene en la Inglaterra victoriana. Estaba destinado a “hacer de la limpieza algo común; reducir el trabajo de las mujeres; fomentar la salud y ayudar a lograr la belleza personal, para que la vida fuera más agradable y gratificante para las personas que utilicen nuestros productos”.

Esto ocurrió mucho antes de que se inventara el concepto "Misión Corporativa", pero las mismas ideas siguieron siendo el eje de nuestra empresa, aunque el lenguaje y la idea de que sólo las mujeres se ocupen de las tareas domésticas resulte desactualizado.

En esta historia, que ya atraviesa tres siglos, el éxito de Unilever se vio afectado por los principales acontecimientos contemporáneos auge económico, depresión, guerras mundiales, cambios en los estilos de vida de los consumidores y avances en la tecnología. Durante todos estos eventos creamos productos que han ayudado a la gente a sacarle más provecho a la vida, reduciendo el tiempo que pasan realizando las tareas domésticas, mejorando la nutrición, permitiéndole disfrutar de la comida y cuidar de su hogar, su ropa y sus personas.

Un resumen de nuestra línea de tiempo

Siglo XIX Si bien Unilever no se creó hasta 1930, las compañías que se unieron para fundar el negocio que conocemos hoy ya estaban bien establecidas mucho antes del comienzo del siglo XX.

Década de 1900 Las compañías fundadoras de Unilever fabricaban productos a base de aceites y grasas, principalmente jabón y margarina. A comienzos del siglo XX, su expansión casi supera el suministro de materias primas.

Década de 1910 Las duras condiciones económicas y la Primera Guerra Mundial trajeron dificultades para los negocios en todo el mundo, por lo que muchas empresas formaron asociaciones comerciales para proteger sus intereses compartidos.

Década de 1920 Con negocios que se expandían rápidamente, las empresas iniciaron negociaciones destinadas a impedir que otros produjeran el mismo tipo de productos. Llegan al acuerdo de fusionarse, y de esa manera se crea Unilever.

Década de 1930 La primera década de Unilever no resultó fácil: dio comienzo con la Gran Depresión y terminó con la Segunda Guerra Mundial. Pero si bien la empresa tuvo que racionalizar sus operaciones, también continuó diversificándose.

Década de 1940 Las operaciones de Unilever en todo el mundo comienzan a fragmentarse, pero el negocio sigue expandiéndose dentro del mercado de alimentos y aumentando sus inversiones en investigación y desarrollo.

Década de 1950 La empresa experimenta un auge cuando la nueva tecnología y la Comunidad Económica Europea trajeron mejores niveles de vida, mientras que se abrían nuevos mercados en las economías emergentes de todo el mundo.

Década de 1960 A medida que se expande la economía mundial, Unilever también lo hace, desarrollando nuevos productos, ingresando en nuevos mercados y organizando un programa de adquisiciones muy ambicioso.

Década de 1970 Las duras condiciones económicas y la alta inflación hacen que la década de 1970 sea difícil en el mundo en general, pero la situación es especialmente ardua en el sector de Productos de Consumo de Rotación Rápida (Fast Moving Consumer Goods –FMCG–), a medida que los grandes minoristas comienzan a mostrar su fuerza.

Década de 1980 Unilever ya es una de las compañías más grandes del mundo, pero toma la decisión de concentrar su cartera y racionalizar sus negocios para centrarse en los productos y marcas principales.

Década de 1990 La empresa se expande en Europa Central y Oriental y se concentra todavía más en menos categorías de productos, por lo que vende o retira las dos terceras

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