Facultad de Zootecnia y Ecología ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

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Facultad de Zootecnia y Ecología

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Materia: Administración de empresas

Introducción

Para poder entender la administración se debe conocer la perspectiva de la historia de la misma, los hechos acerca de lo que ha pasado y ha marcado la historia, y relacionarlas con otras experiencias y otros conocimientos actuales. Es por eso que es importante conocer la historia y origen de la administración. La administración aparece desde que el hombre comienza a trabajar en sociedad. Por ello el ser humano es social por naturaleza y tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes.

La historia de la humanidad se podría describir a través del desarrollo de las organizaciones sociales comenzando en la época prehispánica por las tribus nómadas, donde comienza la organización para la recolección de frutas y la caza de animales, y después con el descubrimiento de la agricultura dio paso a la creación de las pequeñas comunidades. Las sociedades se han ido transformando, ya que durante siglos se caracterizaron por poseer formas agrarias de vida donde la familia, los grupos informales y las comunidades eran importantes. Mas adelante éstas se han ido transformando a industrias, impulsadas por la Revolución Industrial y caracterizadas por el surgimiento y desarrollo de las grandes organizaciones y centros industriales. Los conocimientos sobre la administración se inician en plena Revolución Industrial, en el siglo XIX, cuando comenzaron surgir las grandes empresas que necesitaban de nuevas formas de organización y practicas administrativas. Es por ello que la siguiente monografía brinda información recolectada por unos cuantos autores, para tener un conocimiento básico sobre sus inicios y cambios que se han ido produciendo en la administración a lo largo de su desarrollo.

Cuando se busca un modelo es mucho más fácil poder seguirlo, este es el ejemplo de la industria Caravelas es una compañía tradicional dedicada a la producción y distribución de tejidos de algodón en el mercado del nordeste brasileño. Augusta dos Anjos decidió sustituir los viejos telares que ya habían sido utilizados durante muchos años, su objetivo era lograr que el personal tomara conciencia sobre las necesidades de innovar, con el fin de alcanzar la competitividad imprescindible para la supervivencia de la empresa.

En el siglo XVIII con la llegada de la revolución industrial que cambio profundamente la configuración del mundo y provocó la sustitución de los talleres artesanales por fábricas y transfirió el centro de los negocios de la agricultura a la industria, solo que en 1903 Taylor escribió el primer libro sobre la administración e inauguró la teoría administrativa que conforme fueron avanzando los siglos esta teoría fue experimentando cambios increíbles.  La industrialización clásica comenzó a finales del siglo XIX como consecuencia directa de la revolución industrial y se extendió hacia mediados del siglo XX hasta 1950 y el capital financiero fue la principal fuente de riqueza. Surgieron tres enfoques tradicionales de la administración, Científica que hacía énfasis en las tareas en el nivel obrero, la teoría clásica y modelo burocrático que valorizaban la estructura organizacional y la teoría de las relaciones humanas que destacaba el papel de las personas en las organizaciones.

En era industrial neoclásica lo que más destaco fue que al final de la segunda guerra mundial, se liberaron las organizaciones hacia sus productos y servicios originales como el avión de propulsión, la televisión, la telefonía digital, el computador entre otros, los mercados regionales se volvieron internacionales y mundiales y con ello trajo desafíos en el campo ambiental, ya que surgieron potencias como Japón que tenía nuevos productos con mucha tecnología.

La era de la información comenzó en la década de los 90 y se marca la tercera etapa del mudo organizacional uniendo del computador con la televisión y las telecomunicaciones añadiendo nuevas características tales como:

Menos espacio: Ya que los archivos electrónicos acabaron con el papeleo y ya no eran necesarios los muebles para almacenar el papeleo.

Menor tiempo: Ya que las comunicaciones se tornaron móviles, flexibles y rápidas.

Mayor contacto: Las personas laboran juntas, aunque distantes físicamente, surgió gracias al micro portátil, la multimedia y las estaciones de trabajo. Las tecnologías de la información se unieron con el internet que se propago de manera acelerada ya que la información se convirtió en la principal fuente de energía de la organización, así como su principal combustible y su más importante insumo, y es así como la administración se vuelve un artículo de primera necesidad en una economía globalizada. La innovación más importante está en el campo de las ciencias sociales y es más profunda que cualquier innovación tecnológica aislada, las innovaciones sociales de este tipo han sacudido la sociedad más que la invención del teléfono, el telégrafo, el tren o el automóvil. Los 4 principios de la administración de Taylor fueron: El principio de la planeación la cual es una responsabilidad de la gerencia y no del trabajador, el principio de preparación nos dice que hay que seleccionar científicamente a los trabajadores, preparados y entrenarlos para producir más y mejor, el principio de control es para certificar que se está ejecutando de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previo, el principio de ejecución nos menciona que se debe asignar atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea lo más disciplinada posible.

Teorías administrativas en la era industrial clásica tenia enfoques tradicionales de la administración que eran: Énfasis en tareas (Administración 1903 Frederick Taylor Franck Gilberth), este representa la preocupación y tareas que deben realizar las personas que trabajan en la organización, intentaron mejorar la manera de ejecutar el trabajo y comenzaron por estudiar a cada obrero para analizarlo y establecer un método que fuera la mejor manera posible de ejecutar dicho trabajo, con Taylor la eficiencia se conceptúa como la relación entre el desempeño real del obrero y el estándar de desempeño establecido con antelación, y de acuerdo al tiempo establecido para realizar ese trabajo.

Énfasis en la estructura

1.-Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar confusiones.

2.-Autoridad: Es muy importante que la persona que tenga la autoridad también tenga liderazgo y poder tener la capacidad de dar órdenes y que se lleven a cabo de acuerdo a la planeación.

3.- Unidad de dirección: Significa que cada Área funcional de una organización (finanzas, administración, mercadotecnia y producción) estén organizados para llevar a una sola dirección a la empresa y así poder llegar a la meta de la empresa y que entre ellos están entrelazados con comunicación.

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