Fayol

--Ordway Tead (1956), define administración, como "el conjunto de actividades propias de ciertos individuos que tienen la misión de ordenar, encaminar y facilitar los esfuerzos colectivos de un grupo de personas reunidos en una entidad, para la realización de objetivos previamente definidos". En este sentido, claramente el concepto de administración, tiene un significado relacionado con el orden y la organización.

La administración está también profundamente ligada a las necesidades de las personas, y a la forma de satisfacerlas. Frente a estas necesidades existen los bienes y servicios. Estos están interconectados, y son generados como medida para satisfacer económicamente las necesidades.

Estos bienes se clasifican en: Bienes libres y Bienes Económicos. Los Bienes Libres se caracterizan principalmente por su acceso a ellos, su disponibilidad y su fácil utilización, en cantidades ilimitadas. Por ejemplo, la luz del sol, el aire que respiramos, etc, En contraposición a estos los bienes económicos, son aquéllos que son escasos y limitados, y que comprometen un costo, es decir aquellos por los cuales pagamos un precio, satisfacen directamente o indirectamente una necesidad humana y social. Por ejemplo, los bienes mueble, inmueble, de consumo, capital, etc.

Sin embargo una característica fundamental de los bienes económicos es que son limitados, por este motivo, la Administración, es necesaria para solventar el problema económico que surge. Ya que las necesidades son ilimitadas, los recursos deben ser bien utilizados, de modo que la mayor cantidad de necesidades sean satisfechas.

Planteamientos de Henry Fayol y Frederck Taylor

Dentro del campo de las investigaciones sobre la administración, tenemos a dos grandes exponentes:

1. Frederick Winslow Taylor (1856-1915) dentro de las ideas principales de su planteamiento, podemos mencionar las siguientes.

- Basa su pensamiento básicamente en un método ciéntifico que implica la eliminación de la pérdida de tiempo y dinero.

- Estableció la incorporación en la estructura organizacional de un departamento de diseño para planear y organizar el trabajo. De esta forma los obreros y los supervisores se limitaban a cumplir con las tareas específicas encomendadas por este departamento de diseño.

Personalmente el planteamiento de Frederck Taylor, me parece importante desde el punto de vista de la administración, ya que su pensamiento básicamente científico, permite el control del trabajo. Lo que sabemos era un gran problema en el ámbito de la producción industrial de principios de siglo xx. Dentro de su planteamiento, incluia la idea de analizar el trabajo, organizándolo en tareas las cuales eran cronometradas, y los trabajadores eran exigidos a realizarlas en un tiempo cronometrado.

“En su escencia el sistema de dirección científica, implica una total revolución, del espíritu de los obreros, una revolución completa en la relación con la manera en que ellos contemplan sus deberes frente a su trabajo”. Taylor citado por Aktouf, 1998, p.65. Bajo este punto de vista de Taylor, la finalidad es el aumento de la producción y la productividad. Sin embargo, según Antonio Barba Alvarez, este sistema contribuyó a destruir las habilidades operativas de los obreros, ya que Taylor estableció la la incorporación en la estructura organizacional de un departamento de diseño para planear y organizar el trabajo. De esta forma los obreros y los supervisores se limitaban a cumplir con las tareas especificas encomendadas por este departamento de diseño. Así también se reorganizaron los departamentos de inspección.

“Finalmente la idea central de Taylor es reducir sustantivamente la autonomía del obrero en el proceso de producción y, al mismo tiempo, alcanzar el control de la organización del trabajo y de las características del producto a partir

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