Foda Netflix

Caso 4 El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia.

Fortalezas

• La tecnología e innovación le atrajo más consumidores.

• Es el servicio de suscripción más grande del mundo.

• Usa una estrategia muy variada.

• Tiene una gran demanda de mercado.

• Utiliza marketing para atraer suscriptores.

• Los clientes no que tiene que ir a una tienda, crean la lista de películas que quieren ver.

• Ver al instante películas y series a través de internet, a través de cualquier consola.

• Acceso las 24 horas. Oportunidades

• A partir del 2000, la tecnología se multiplico velozmente.

• Blockbuster, en septiembre de 2010 solicito su reestructuración bajo la protección de la Ley de Quiebras de Estados Unidos.

• Blockbuster cierra 1459 establecimientos entre 2005-2009.

• Movie Gallery se amparó bajo la Ley de Quiebras de Estados Unidos, declarándose por segunda vez en banca rota.

• Netflix se alianza con productoras.

• Crecimiento de la población joven.

Debilidades

• Los clientes podían cancelar el servicio.

• Hay que contar con internet, aparte de tener una consola donde se pueda descargar Netflix.

• El servicio para muchos no puede ser confiable.

• Por lograr rentabilidad se despidió personal.

• La costumbre de ver programas por televisión.

• Cantidad de conexiones.

Amenazas

• Televisión por cable y satélite (pay-per-view)

• Depende de la velocidad del internet.

• Casi todos tienen un TV en casa, pero no una pc.

• No solo es el costo de Netflix, sino también del internet.

• Hay competencia del mismo tipo de mercado.

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