Fragmentacion De Empresas

FRAGMENTACIÓN DE LA EMPRESA

FRAGMENTACIÓN ORGANIZATIVA Y ESPECIALIZACIÓN

A diferencia de lo que ocurría en etapas pre-industriales, hoy difícilmente una persona disponga de la totalidad de conocimientos necesarios para llevar adelante un negocio. Por el contrario, las empresas necesitan individuos con saberes específicos útiles para alcanzar la excelencia y anticiparse a los competidores.

Fragmentación organizativa y cultura

Las empresas están basadas en el valor de la diversidad. Cualquier diseño organizativo contempla diferencias en el tipo y grado de responsabilidad de los puestos, en las remuneraciones, en los estilos de trabajo útiles para las distintas funciones, etc. Parece imposible concebir una empresa basada en la indiferenciación.

(abogado, técnico, contador, operário, vendedor).

Cuando encontramos que los resultados que buscamos no son los que obtenemos, efectuamos una corrección en nuestras acciones a fin de no volver a fracasar

Cuando encontramos que los resultados que buscamos no son los que obtenemos, efectuamos una corrección en nuestras acciones a fin de no volver a fracasar

Considera al todo (la organización) como agregación de partes (los departamentos). La suma de áreas, sin un sentido de conjunto suficientemente fuerte, conduce al predominio de objetivos sectoriales por encima de los de la compañía.

2. El hecho de integrar una organización genera vínculos de pertenencia, a partir de los cuales las personas sienten a la organización como su equipo.

Supone que basta con declarar que

No alcanza con entender la necesidad de trabajar en equipo para asumir un compromiso personal que justifique el esfuerzo que a veces insume el trabajo con otros.

Compra y ventas de empresas

Causa de la venta de una empresa.

 El empresario puede estar interesado en vender una empresa, o parte de ella:

 Cambiarse de negocio o de actividad

 Dar liquidez, a los socios de no tengan interés en permanecer en la empresa

 Abordar o evitar la sucesión de la dirección y el accionariado.

Operación de compra venta

 Es un paso muy importante para el empresario como para el directivo, así como para la empresa y conviene no iniciarla si no se dan factores que indiquen que existe una mínima probabilidad de éxito

 Además que se requiere de recursos financieros y experiencia profesional que exceden de los que la empresa utiliza en el curso normal de su actividad.

Factores de un proceso de compra-venta de una empresa.

 El negocio

 El comprador

 Los fondos

 El vendedor

El negocio

 La empresa (o parte de ella) debe cumplir las expectativas del futuro dueño. Como los siguientes puntos:

 Si genera el valor suficiente para repagar la deuda contraída (una compra apalancada).

 Definición de los objetivos del comprador o compradores

 El análisis de la sostenibilidad del negocio

 El capital necesario para aportar sobre la base de los beneficios futuros que la empresa promete generar

El comprador

Se debe tomar en cuenta para una compra exitosa.

*un equipo directivo con capacidad de gestión en la compra de la empresa.

*el análisis de la viabilidad de un operación MBO.

*análisis de la estrategia de post-adquisición. (Sobre todo si es nuevo empresario).

 Tener un plan de negocio y el esquema básico de la operación de MBO.

Ya que siendo nuevo empresario se debe tener en cuenta que el equipo directivo que se tiene para la compra de la empresa debe ser especializado en diferentes aéreas para tener control sobre la empresa recién adquirida.

Fondos

Si no cuenta con un capital importante para la invertir en operaciones de alto riesgo, se tiene que recurrir a.

*al crédito de los vendedores

*al capital riesgo.

Esto implica que el análisis de los flujos de flujos de fondos pasados y futuros es absolutamente esencial para esta operación.

 Para atraer el interés del socio financiero es necesario presentarle un equipo gestor convincente, un plan de negocio coherente y una propuesta de inversión atractiva.

 El capital de riesgo no deja de ser capital y, como tal, se procura minimizar el riesgo.

 Y se tiene que convencer al financiero que se tiene un plan solido para una operación muy rentable con riesgos bajos.

El vendedor

 Se requiere que la negociación se de un grupo reducido de personas que tengan la representatividad y fuerza legal suficiente para sumir compromisos en nombre de los socios vendedores.

 Y el deseo de los accionistas de querer vender.

Factores de valor de una empresa.

 Capital

 Actividad económica y sector industrial

 Aspectos laborales

 Calidad de la administración

 Historia de la empresa

 Recursos humanos y tecnológicos

RELACIÓN DIRECCIÓN-TRABAJADOR

En el mundo laboral, la forma de interactuar que tienen los miembros de un equipo marca la atmósfera que se respira dentro de una empresa. Los tipos de relación que hayamos creado como jefes con los trabajadores es clave para la marcha de la misma.

El ambiente y muchos otros factores están sujetos, principalmente, a los tipos de relación que tengamos como jefes con trabajadores, y a menudo este modo de relación puede convertirse en la verdadera clave del éxito o del fracaso de nuestra organización.

TIPOS DE RELACIONES

Estas relaciones entre directivos y trabajadores pueden ser de dos tipos:

• Relaciones de sinergia, entendida como cooperación.

• Relaciones de antagonismo, entendido como oposición.

Si entre nosotros y nuestros empleados existe sinergia, se considera que hemos extendido un puente o conexión entre ambas partes, que facilitará la eficacia y la obtención de resultados o alcance de objetivos. Si, por el contrario, existe antagonismo, podemos deducir que nuestra relación con los trabajadores es inestable, tensa o inexistente y que en todo caso la eficacia del equipo será tarea difícil, o incluso imposible

Una de las principales tareas del directivo, es que éste debe potenciar todo aquello que le acerque a sus trabajadores, y evitar todo lo que le enfrente a ellos, así como todo aquello que sea entendido como imposiciones de criterios

A) Cuando un trabajador se posiciona antagónico, hay dos posibles respuestas:

• Respuesta sinérgica: Ofrecer la colaboración y comprensión. Esta actitud funciona en ocasiones, pero

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