Fundamentos de la Planeación..

FUNDAMENTOS DE PLANEACION

Planeación es la actividad más importante de las 4 funciones el proceso administrativo

Es decidir la orientación futuro de la organización y la manera de lograrlo.

IMPORTANCIA:

• Responder en forma efectiva a los cambios.
• Optimizar la utilización de los recursos
• Orientar las decisiones, claridad de la dirección de los esfuerzos.
• Fuente de motivación y compromiso.
• Norma o criterio de desempeño.

TIPOS Y NIVELES DE PLANES.

Todos están interrelacionados.

Inicio: Planeación corporativa o estratégica

Se despliega a las dependencias: Planes tácticos

A nivel de resultados se produce a partir de las acciones de los trabajadores hacia lo resultados corporativos: Operativos

Planes de contingencias.

PLANES CORPORATIVOS O ESTRATEGICOS: Para el conjunto de la compañía, a largo plazo, responsable la alta dirección.

PLANES TÁCTICOS: Derivan de los corporativos, Para cada área, a mediano plazo, responsables los directores de cada departamento

PLANES OPERATIVOS: Derivan de los táctico, es la operacionalidad mediante métodos y procedimientos, ejecución real, corto plazo, dia a dia, responsables las divisiones del trabajo, los trabajadores.

PLANES DE CONTIGENCIAS: complemento, responder a situaciones criticas inusuales de emergencia, cada vez que se presente un evento fortuito, responsable alta y media dirección.

RESPONABLE DE LA ORGANIZACIÓN:

        PARTICIPACION DE TODOS LOS TRABAJADORES, CADA UNA DE LAS DEPENDENCIAS DE LA COMPAÑÍA,  COMO FACTOR DE MOTIVCION Y COMPROMISO EN EL DESARROLLO RESPECTIVO DEL PLAN, Y DE LOS LOGROS DE LOS RESULTADOS.

PROCESO DE PLANEACION:

Fases y actividades que se sigue para formular un plan y ponerlo en marcha.

Filosofía organizacional: Estatutos, misión, visión, políticas, principios o valores corporativos, grandes metas o propósitos de la junta directiva de la respectiva organización.

REVISION O DECLARACION DE MISION Y VISION INSTITUCIONAL O CORPORATIVA:

• Primera fase de la planeación.
• Se revisa o se redacta la misión o visión instirucional.
• Misión: Razón que justifica la existencia de la organización
• Visión: Gran propósito de lo que quiere ser la organización en un lapso determinado, largo plazo.
• Principios o valores: Pautas de comportamiento que reflejan la actitud de la empresa
• Política corporativa: Criterio para la toma de decisiones.

FORMULACION DE OBJETIVOS:

Objetivos para un periodo determinado, responden al desarrollo de la misión y al logro de su visión, enmarcado dentro de los principios y la política institucional, deben ser verificables (cuantitativos) y claros (plazo).

Los definen los directivos y se despliegan en metas parciales en cada una de las dependencias donde son ejecutados.

Objetivos de crecimiento (participación en el mercado)

Objetivos de rentabilidad (objetivos financieros)

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