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Fundamentos de recursos humanos.


Enviado por   •  12 de Agosto de 2016  •  Reseña  •  9.458 Palabras (38 Páginas)  •  222 Visitas

Página 1 de 38

UNIVERSIDAD

CULTURAL

DE

CIUDAD JUÁREZ

FUNDAMENTOS DE R.H.

MTRA. OLGA ARRIETA

EQUIPO SIX PACK 1°

°B

B

JOSÉ CARPIO

BRENDA CARRASCO

ALICIA CASTAÑEDA

LAURA LOZANO

PLAN DE ACCIÓN PARA LA GESTIÓN DE R.H.

MAESTRÍA EN LOGÍSTICA Y R.H.

3

6

15

35

38

45

48

50

CONTENIDO

Antecedentes de la

empresa

Funciones y habilidades

gerenciales

Fuerzas del

entorno global

Cadena de valor

Entorno y estructura

organizacional

Apreciación personal

Responsabilidad Social

Corporativa

Bibliografía

DE LA EMPRESA

ANTECEDENTES

3

Guiado por la creencia de que los productos de la

electrónica sería parte integrante de la vida

cotidiana en todas las oficinas y en cada hogar Terry

Gou fundo Hon Hai Precision Industry Company Ltd.

la empresa ancla de Foxconn Technology Group en

1974 con una inversión de 7,500 dlls.

En la actualidad Foxconn es considerado el más

grande fabricante en la industria electrónica en

todo el mundo y es el primer exportador en China.

Con más de 1.4 Millones de Empleados en todo el

mundo, Foxconn Technology Group tiene

operaciones estratégicamente situadas en América,

Europa y Asia.

cifras

https://bandt-au.s3.amazonaws.com/information/uploads/2014/11/AIM.jpeg?5fbcd8

FUNCIONES

GERENCIALES

1

1

Y HABILIDADES

6

Dentro de la aplicación en el entorno real de la teoría administrativa, hemos podido

constatar que el término gerencia es difícil de definir, significa cosas diferentes para las

personas, inclusive para los países, algunos lo identifican con funciones realizadas por

empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas.

Esta situación no es ajena para FOXCONN.

En todas sus plantas a nivel mundial

Taiwán, Brasil, Estados Unidos,

República Checa, Malasia, India y

México encontramos diversas

acepciones de la misma función.

Mientras que en las plantas de Taiwán,

no únicamente FOXCONN sino, en

general, por su cultura, la función

gerencial está mas ligada al

autoritarismo, en República Checa

encontramos un estilo mas

encaminado al liderazgo. En términos

generales, para los trabajadores,

gerencia es sinónimo del ejercicio de

autoridad sobre sus vidas de trabajo.

La clase de organización que se haya

establecido determina, en gran medida,

el que los planes sean apropiados e

integralmente ejecutados. La función

gerencial de planificación determina de

manera directa las restantes funciones.

Así por ejemplo, la función gerencial de

dirección, considerada como una

actividad que tiene que ver con los

factores humanos de la organización la

cual envuelve los conceptos de:

liderazgo, toma de decisiones,

motivación y comunicación; o la

función gerencial de control, la cual

tiene como propósito inmediato medir,

cualitativamente y cuantitativamente, la

ejecución en relación con los patrones de

actuación, y como resultado de esta

comparación, determinar si es necesario

tomar acciones correctivas que encaucen

la ejecución en línea con las normas

establecidas, tienen como insumo los

procesos y productos de la función previa

de planificación.

FOXCONN, como grupo global, mantiene

estructuras similares en todas sus plantas,

creando un cierto grado de uniformidad en

su gestión, sin embargo, como sabemos,

por los diversos factores del entorno, la

administración de cada organización, es

decir, de cada una de sus plantas a nivel

mundial es única.

En el caso, por ejemplo, de la planta PCE

de FOXCONN en Ciudad Juárez,

encontramos una serie de áreas de

oportunidad en cuanto a su gestión

administrativa. La siguiente propuesta se

basa en un modelo de desarrollo de

funciones gerenciales a partir de las 4

funciones gerenciales aplicadas a la planta

FOXCONN local, tomando en cuenta su

sistema actual y las áreas de oportunidad

que éste presenta en la actualidad.

http://medschoolsuccess.co.uk/App_Themes/MSS/Images/Editable/theProcessIcon.png

Planear

La organización se rige por una

política encaminada a la innovación

a trávesde la flexibilidad de sus

negocios y recursos, es por ello que

resulta obligatoria la necesidad de

planear de una manera eficiente,

aclarando que no se hace referencia

únicamente a la planeación de la

producción, sino a la gestión de

planeación aplicada en las 9 áreas

principales actuales. Para llevar a

cabo esta tarea, es importante, no

sólo dar a conocer los objetivos de la

organización a todos los niveles, sino

que además, involucrar de forma

adecuada a todos sus miembros en

la consecución de éstos y el grado de

importancia que le vamos a generar

a su participación dentro de este

cometido. Tomando en cuenta la

misión actual de la planta local de

FOXCONN: proveer los mejores

productos y servicios, se vuelve

fundamental el crear, por ejemplo

una gestión óptima enfocada tanto a

los procesos productivos como a

los servicios provistos para generar

valor a los diversos clientes. En el

área de supplychain, este modelo

de gestión óptima

asegurará el stock necesario para

...

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