GESTIÓN DE REMUNERACIONES.

Gestión de

Remuneraciones

Docente:

BASAURI ROJAS,ANA CECILIA

Curso:

Gestión de Recursos Humanos

Estudiantes:

ESPINOZA PURIHUAMAN, JUAN ALEXANDER

CIUDAD - PERÚ

2016

INTRODUCCIÓN

Las remuneraciones,  son uno de los factores de mayor importancia en la vida económica y social de toda comunidad. Los trabajadores y sus familias dependen casi enteramente del salario para comer, vestirse, pagar el alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus demás necesidades.

En la industria, los salarios constituyen una parte importante de los costos de producción de los empleadores.

La buena gestión de sistema de remuneraciones permite, generar un mejor clima laboral, lo cual conlleva a una mejor productividad dentro de la empresa.  Asimismo, el buen manejo de ello, permite orientar a los empleados hacia los objetivos de la empresa, Por otra parte la gestión de remuneraciones,  para establecer un sistema de remuneración más justo, equitativo y eficiente,  fruto de confiar la valoración del puesto a criterios objetivos y cuantificables. 

A continuación, analizaremos  un caso, sobre el área de sueldos y salarios de una empresa.

Imagen  1: fases de la estructura de remuneraciones

[pic 2]

Instrucción:

A continuación se te presenta un caso el cual debes analizar y responder las preguntas planteadas.

CASO: DEL ÁREA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento selección y Contratación se maneja una administración de sueldos y salarios de la siguiente manera:

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneración debe estar en proporción directa con la importancia del puesto.

Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la empresa, el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.

Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen  son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y  están dentro de las posibilidades  de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, más las prestaciones establecidas por ley, las cuales son: días de descanso, vacaciones,  y aguinaldo. Además de esto se le otorga un apoyo para la adquisición de un medio de transporte.

Personal de Servicio:

Los meseros suman un total  de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas propinas. Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende  tres días por semana de 6 hrs. Cada uno.

La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales más prestaciones de ley. Su jornada de trabajo es de 8 hrs. Diarias de miércoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un sueldo de S/. 900.00 mensuales más  prestaciones de ley, y su jornada laboral será de 6 hrs. De 9 a.m. a 3 p.m. de  miércoles a lunes, siendo su día de descanso el martes.

FORMA DE  PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

POLÍTICAS SALARIALES:

• El salario diario será por arriba del salario mínimo establecido por la ley
• En cuestiones de préstamos en efectivo al personal, el límite será de una semana por adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de  sus salarios posteriores.
• Se otorgaran bonos para almuerzo.
• La gerencia podrá solicitar al trabajador que labore horas extras.
• El pago será semanalmente por medio de Nómina Banco, X.
• Se tendrá derecho a 4 días  de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
• Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
• Se otorgarán la movilidad  por parte de la empresa.

Desarrollo:

1. ¿Se tomaron en consideración todos los factores que determinan los Salarios?

No, porque la eficiencia va ligada con la eficacia dentro del área laboral y únicamente se menciona la eficiencia. Así mismo otro factor que debe tomarse en cuenta para determinar los salarios es la antigüedad de los trabajadores. Otro de los factores importantes a considerar son las capacidades y habilidades intelectuales y técnicas. También deben tomarse en cuenta las competencias laborales.

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