GRUPOS DE TRABAJO

Los ejecutivos autorizan y legitimizan los equipos a fin de propiciar la creatividad, facilitar el aprovechamiento de diversos recursos intelectuales e inspirar la resolución de problemas multifacéticos.

Las compañías perciben los beneficios de los equipos auto dirigidos como una mayor productividad, modernización de funciones, flexibilidad, calidad, dedicación y satisfacción de los clientes.

NATURALEZA DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

Los grupos de trabajo se forman por diversas razones: necesidades comunes, intereses comunes, metas comunes, proximidad física y similitudes culturales.

GRUPO DE TRABAJO: incluye a dos o más personas dentro de un entorno laboral, donde de alguna manera colaboran para alcanzar las metas de su grupo y de la organización y donde producen los resultados deseados.

Tipos de grupo de trabajo

Grupos formales: cuentan con sanción oficial y han sido organizados por una autoridad administrativa con el propósito de que cumplan con las metas de la organización.

Grupos informales: surgen de manera espontánea en una organización o dentro de los grupos formales. Se pueden formar en razón de la amistad de los compañeros de trabajo o de interés compartidos por los empleados de diferentes grupos formales.

Grupos de Trabajo están administrados en forma tradicional: la persona que ha sido designada hace las veces de líder o administrador oficial.

Grupos Auto dirigidos: los trabajadores comparten la responsabilidad de administrar el grupo de trabajo.

Grupos relativamente permanentes: trabajan juntos durante largos plazos de tiempo, por lo general un año cuando menos en una serie de tareas que se repiten.

Grupos de Trabajo temporales: se forman para plazos breves de tiempos especificados con anterioridad a fin de realizar una serie singular de tareas o proyectos. Ejemplo: comités.

Grupos de Trabajo interfuncionales: compuestos por personal de ingeniería, marketing y producción porque aportan diferentes habilidades para resolver problemas complejos.

Grupo de Trabajo efectivo: se forma porque existen metas e intereses en común. Es atractivo y está unido. Pasa por un fuerte proceso de grupo. Depositan más en sus trabajadores la responsabilidad de tomar decisiones y de administrar las actividades del grupo.

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