GUIA 26-27 PREGUNTAS TRIMESTRE.

8) Es el arte que permite implementar, formular y evaluar decisiones  funcionales que permitan a la empresa llevar a cabo los objetivos a corto y  largo plazo, así  mismo la elección y asignación de recursos necesario.

1. Misión estratégica
2. Organización funcional
3. Administración de recursos  
4. Planeación Estratégica

9) Se define como un método o herramienta utilizada para plasmar las diferentes iniciativas, estrategias y  planes que permitan conseguir un fin propuesto,  así mismo es el instructivo por el cual se fijan estrategias para ejercer cambio  o  acción de la organización.

1. Plan de acción
2. Estrategias de mejora organizacional
3. Estructura de la organización
4. Cronograma de actividades

 10) Un plan de acción  debe contener los siguientes elementos:

1. Personal al cual va dirigido describiendo la capacitación que debe tener para  ejecutarlo.
2. Definir el área al cual va  dirigido, identificar  cuáles son las  falencias de cada área y que fortalecimiento necesita, identificar los recursos necesarios, el presupuesto, objetivo específicos y general.
3. Verificar que todas las áreas de la empresa  estén en perfecto estado para saber a cuál  se aplicara el  plan de acción
4. Evaluar la iniciativa de los empleados

1. Los indicadores financieros se basan en   :

a. El estado de resultados    b.  Estado del patrimonio

c. Los estados financieros    d. Las obligaciones financieras    

1. La fórmula del indicador de margen bruto de utilidad es  :

a.  Utilidad bruta/ventas netas     b.  ventas netas – utilidad bruta      c. utilidad bruta/ utilidad neta

d. utilidad neta – ventas brutas  

1. Qué es planeación estratégica?  

1. Es el proceso a través del cual se definen los objetivos, las políticas, los recursos y se establecen responsables para desarrollar un proyecto.

b. Es un conjunto de ideas que expresan los integrantes de mayor rango en la empresa para ponerlos en práctica.

c. son objetivos y políticas que se implementan en una entidad para ser desarrollados en el término de tres meses

d.  son estrategias con las que cuenta la entidad para desarrollar su actividad económica y tener un mayor ingreso en el transcurso de un año

1. Que es estrategia

1.  es un proceso basado en una serie de reglas que deben cumplirse en el menor tiempo posible para lograr un objetivo.

1.  Es un plan que especifica una seria de pasos que tiene como fin  obtener resultado en función de un objetivo
2.  la estrategia se utiliza para aplicar conocimientos en una situación concreta
3.  es un plan que se crea al inicio de la entidad con el objetivo que sea desarrollada por el gerente de la compañía en el término de doce  meses

1. El Plan estratégico se puede definir como:

1. Un programa de la organización  que consiste en aclarar lo que pretendemos conseguir y cómo nos proponemos conseguirlo. Esta programación se plasma en un documento donde concretan las grandes decisiones que van a orientar la marcha hacia la gestión excelente.
2. Es un documento formal elaborado por escrito, que sigue un proceso lógico progresivo y realista a las acciones futuras que habrán de ejecutarse en una organización, utilizando los recursos disponibles, procurando el logro de sus objetivos e implementando mecanismos de control de dichos logros.
3. El estado financiero que mide las actividades de inversión y financiación y operación de un negocio o empresa.
4. Un instrumento presupuestal que mide lo ejecutado y lo presupuestado

1. Son etapas fundamentales para elaborar un plan estratégico

1. Presentar información correspondiente a las acciones  y ejecutadas por la empresa, durante un periodo determinado de tiempo.
2. Análisis de la situación, diagnóstico de la situación, declaración de objetivos estratégicos, estrategias corporativas, planes de actuación, seguimiento y evaluación
3.  Planear, ejecutar, controlar y evaluar las etapas organizacionales
4. Prever necesidades  efectivas y la manera de dar soluciones adecuadas y oportunas.

1. Defina que es DAFO.

a-) herramienta de análisis que mide las amenazas, oportunidades, debilidades y fortalezas de una marca, producto o empresa

b-) es una ciencia que estudia de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus debilidades y fortalezas amenazas y oportunidades

c-) es un recurso que produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial con el objetivo de  analizar las áreas que componen la entidad  para  determinar las desventajas  de la empresa

d-) es una herramienta externa de la entidad que  permite fijar las oportunidades y amenazas  que se pueden presentar en  una organización

     7. Evaluación y control de la estrategia significa:

a-) Son los procesos de gerencia necesarios para el desarrollo de una estrategia permitiendo a la organización satisfacer su misión.

b-) capital que se ha invertido en una empresa para tener los recursos necesarios para desarrollar un objetivo con éxito.

c-) gestión estratégica que indica la ruta a través de la cual se puede lograr el objetivo con un alto nivel de recursos

d-) repasar los factores internos y externos que son las bases para las estrategias de la entidad, verificar el  funcionamiento y tomar acciones correctivas

1.  Para qué sirve la evaluación del plan estratégico

a-) Para realizar seguimiento y evaluación de los indicadores financieros, en el que se establecen los plazos para la medición de los resultados óptimos logrados en cada uno de los objetivos propuestos

b-) para generar documento con todas las fases de los planes anuales propuestos para el desarrollo de los objetivos y lograr las metas propuestas

c-) para permitirnos  controlar y medir en tiempo real la evolución y el desarrollo de las estrategias; pudiendo corregir y subsanar posibles carencias en su implantación aprobando nuevas metas a partir de los resultados obtenidos.

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