“GUIA PRACTICA PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO”

CENTRO INCUBADOR DE NEGOCIOS

“GUIA PRACTICA

PARA LA ELABORACION DEL PLAN DE NEGOCIO”

Apartados:

1. DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

7.- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

8.- IMPACTOS SOCIOECONÓMICOS

Resumen Ejecutivo

DR. DAVID GOMEZ CALDERON

TUTOR Y ASESOR DE ADMINISTRACION

Tuxtla Gutiérrez, Chiapas, Mayo 2014

Objetivo Principal

La presente Guía tiene como objetivo principal, facilitar al emprendedor la elaboración de los apartados 1, 4, 7 y 8, así como el Resumen Ejecutivo del esquema general de CONTENIDO en el modelo vigente del Plan de Negocios del Centro Incubador.

Objetivo particular

El emprendedor conocerá y tendrá al alcance diversos aspectos claves para iniciar un proceso de planeación, diseño y elaboración de un Plan de Negocios, conjugando su idea de negocio o visión empresarial con los elementos referenciales existentes, la experiencia y el trabajo de campo, así como las técnicas de análisis.

Apartado 1

1. DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO

1.1. Descripción general del negocio

1.2. Misión

1.3. Visión

1.4. Valores

1.5. Objetivos

1.5.1. A corto plazo

1.5.2. A mediano plazo

1.5.3. A largo plazo

1.6. Factores claves de éxito

1.7. Análisis FODA

1.7.1 Estrategias

Apartado 4

4. ESTUDIO ADMINISTRATIVO

4.1. Equipo de líderes

4.2. Organigrama social

4.3. Organigrama empresarial

4.4. Descripción de funciones

4.5. Sueldos y prestaciones

4.6. Capacitación y asistencia técnica

Apartado 7

7.- RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

Apartado 8

8.- IMPACTOS SOCIOECONÓMICOS

Resumen Ejecutivo

Apartado 1

1. DEFINICIÓN Y JUSTIFICACIÓN DEL NEGOCIO

1.1. Descripción general del negocio

La descripción general del negocio debe contener:

a) La historia u origen de la empresa, de la idea o la creación de la misma de manera sintética

b) Los principales productos y servicios que ofrece (describir)

c) El giro al que se dedica (comercial, industrial, servicios)

d) Citar la preparación académica, actualizaciones y experiencias del o los participantes (citar el número de miembros)

e) Señalar cuál es la diferencia entre su negocio (productos o servicios) comparado con otros que ofrecen los mismos productos o servicios

f) Escribir con que se cuenta para iniciar u operar su empresa, considere: maquinaria. Mencionar cuáles son los recursos con los que actualmente se cuenta en equipo, quienes, cuantos. cuantos clientes y proveedores se tiene o quienes piensa que serán, identificación del personal clave, instalaciones físicas, efectivo, etc. y que no se tiene o que se requiere.

g) ¿Qué aspectos externos pueden afectar positiva o negativamente a su empresa: climatológicos, económicos, tecnológicos, políticos y sociales?

Para que usted identifique su empresa en un giro; a continuación se explican los tres principales.

Comercial:

Se dedica fundamentalmente a la compra/venta de algún producto

Industrial:

Es una empresa de producción que ofrece un producto final o intermedio

Servicios:

Las empresas que ofrecen un producto intangible al consumidor

Ejemplo:

La Cabina ABC que presta servicios de internet a precios accesibles, se constituyó en el mes de enero del año 2012. La idea nació cuando el propietario Juan Carlos López se vio en la necesidad de acudir a una cabina de Internet para culminar unos trabajos personales, no tuvo la facilidad para acceder a una cerca de su domicilio. En ese momento le pareció un buen negocio el instalar una cabina para satisfacer las necesidades no cubiertas de conexión a Internet de su zona. Actualmente la cabina ABC, está registrada con un solo dueño, siendo a su vez administrador único del negocio, quien cuenta con la Licenciatura en Informática, egresado en el año 2007 de la Universidad Autónoma de Chiapas. Desde hace cinco años ha incursionado en el ambiente informático, ha tenido actualizaciones en cursos presenciales y virtuales,………………. …”

NOTA. La descripción no deberá exceder de 1.5 cuartilla.

Ejercicio:

Elaborar la Descripción general del negocio

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1.2. Misión

La MISIÓN de una empresa describe su razón de ser; la naturaleza del negocio; el porqué está usted en él, por tanto da sentido y guía las actividades de la empresa.

Toda misión debe contestar 3 preguntas básicas:

• ¿Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve)

• ¿Quién? (clientes a quienes se pretende alcanzar)

• ¿Cómo? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende atacar)

Al integrar cada una de las respuestas en un solo párrafo, con la participación del equipo de trabajo representativo de cada una de las áreas sustantivas que conforman la organización, permitirá enriquecer el proceso para llegar a una misión concertada. Esta deberá estar escrita y colocada en lugar visible y ser del conocimiento de todos.

La misión de la empresa es la respuesta a la pregunta, ¿Para qué existe la organización?

A continuación se muestra, para una mayor comprensión, un ejemplo:

Declaración de la misión de Gas Natural:

La Misión

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