Gabilidads ejercicio 1.

Objetivo

identificar las prioridades y objetivos establecidos para la función de cada colaborador, para posteriormente evaluar el nivel de cumplimiento de las mismas. Contribuyendo al desarrollo de nuestros colaboradores proporcionando claridad sobre sus fortalezas y áreas de oportunidad para el logro efectivo de resultados.

Alcance

Todos los colaboradores administrativos (puestos elegibles) México y CAM

Etapas

Políticas por etapa

Establecimiento de Objetivos:

1. Aplica para todo colaborador de Grupo LALA, no sindicalizados en posiciones administrativas elegibles de México y Centroamérica que hayan ingresado hasta el 01 de Marzo del presente año.
2. El periodo de Establecimiento de Objetivos será de Marzo a Abril cada año.
3. Todo colaborador que ingrese después del 1° de Marzo no Establecerá Objetivos hasta la etapa de Revisión de medio año.
4. Los objetivos establecidos en este periodo deberán de estar alineados a las metas del departamento y del grupo, así como cubrir el periodo en el cual se esté trabajando (1 año) y.
5. El jefe inmediato es corresponsable junto con el colaborador de validar y aprobar los objetivos establecidos.
6. El responsable de Recursos Humanos de la Filial o Zona coordinará el proceso del clico Mi Desempeño de su plantilla asignada. Vigilará y auditará el cumplimiento del Establecimiento de Objetivos.
7. Tratándose de colaboradores que se encuentren incapacitados, vacaciones o asignados en otros proyectos, establecerán objetivos hasta la etapa de Revisión de medio año.

Revisión de medio año:

1. Aplica para todo colaborador de Grupo LALA, no sindicalizados en posiciones administrativas elegibles de México y Centroamérica que hayan ingresado hasta el 18 de julio del presente año.
2. El colaborador no podrá establecer, evaluarse ni realizar ajustes en sus objetivos hasta que el Director de Área/Zona/Filial finalice su proceso.
3. El jefe inmediato es responsable de evaluar y retroalimentar el avance en el cumplimiento de los objetivos establecidos.
4. En caso de que el jefe ya no se encuentre en la compañía el jefe inmediato superior deberá validar los objetivos del colaborador.
5. Los colaboradores de nuevo ingreso, período de maternidad, vacaciones o incapacidades podrán registrar o ajustar sus objetivos de manera extraordinaria al regreso de dicho período; siempre y cuando exista un documento que justifique la ausencia y sea validado por Recursos Humanos.

Evaluación del Desempeño:

1. El periodo de medición para Evaluar el Desempeño será de enero a diciembre de cada año.
2. Todo colaborador que ingrese después del 1° de octubre será evaluado hasta el siguiente ciclo de Mi Desempeño.
3. Todo colaborador es responsable de su autoevaluación.
4. El jefe inmediato es responsable de evaluar el desempeño de cada uno de sus colaboradores y dar retroalimentación sobre el mismo.
5. El responsable de Recursos Humanos de la Filial o Zona coordinará el proceso de Evaluación del Desempeño de su plantilla asignada. Vigilará y auditará el proceso para que se lleve a cabo de manera confiable y objetiva.
6. Tratándose de personal que tenga planeado incapacidad (maternidad) o vacaciones, deberá solicitar al departamento de D.O. la habilitación de su autoevaluación antes de disfrutar de dicho periodo.
7. Tratándose de personal incapacitado o asignado en otros proyectos y tenga por lo menos 3 meses en la compañía el jefe inmediato podrá documentar posteriormente su calificación del desempeño en un periodo extraordinario.
8. Todo colaborador evaluado y que haya incurrido en una falta grave en el código de conducta deberá referirse al comité asignado.
9. Todo colaborador deberá estar evaluado para poder participar en un proceso de desarrollo.
10. El Director de Área deberá revisar las evaluaciones de desempeño de su plantilla autorizada cuando el colaborador no cumpla o exceda su desempeño.

Responsabilidades

Dirección de Recursos Humanos:

La difusión del proceso de Mi Desempeño.

Asegurar que la política de Mi Desempeño se cumpla.

Presentar los resultados de la Evaluación del Desempeño a la Dirección General.

Gerencia Desarrollo Organizacional:

Asegurar el proceso de Evaluación del Desempeño anualmente para que se lleve a cabo de manera objetiva y transparente.

Documentar y difundir el proceso con sus resultados.

Jefe Desarrollo Organizacional:

Administrar el proceso de Evaluación del Desempeño anualmente para que se lleve a cabo de manera objetiva y transparente.

Supervisar y controlar la información generada en el proceso.

Analista Gestión del Talento:

Capacitar y dar soporte sobre la plataforma a los colaboradores.

Administrar y llevar el control de la base de datos.

Entregar a cada Director de Zona los resultados de las evaluaciones.

Realizar reportes confiables del proceso.

Entregar los resultados en una base de datos al Departamento de Compensaciones.

Sistemas de Información (TI)

Crear y Habilitar la plataforma en la Intranet LALA.

Modificar la plataforma en caso de requerir ajustes.

Capacitación

Habilitar en el uso del proceso y de la plataforma.

Colaborador

Establecer objetivos alineados al departamento y al grupo.

Realizar su autoevaluación del desempeño.

Jefe Inmediato

Evaluar el desempeño de sus colaboradores.

Reorientar el desempeño de sus colaboradores.

Director Área/Zona

Asegurar que los colaboradores lleven a cabo el Ciclo de Mi Desempeño

Calibrar los resultados de las evaluaciones del personal a cargo que se encuentren en los rangos de no cumple o excedan sus resultados.

Recursos Humanos

Coordinar que el proceso de Mi Desempeño en su Zona o Planta. Vigilar y auditar que el proceso de Evaluación del Desempeño se lleve a cabo con objetividad y transparencia.