Gantt Y Pert
Enviado por davidvet • 11 de Septiembre de 2012 • 809 Palabras (4 Páginas) • 694 Visitas
GRAFICO DE GANTT
Una serie de divisiones verticales, donde cada división es un concepto
de tiempo (horas, días, semanas, meses, etc) y una serie de barras
horizontales que significan un concepto de actividad, proceso u
operación.
La gráfica de Gantt relaciona dos variables que son tiempo contra
actividad, pero esta última puede ser de varios tipos: actividad
planeada, actividad ejecutada, actividad acumulada, y entonces
tendremos varios tipos de gráficos de barras.
Gráfico de planeación: En él va a quedar consignada nuestra promesa
Gráfico de ejecución: En él va a quedar consignada la realidad
Gráfico de acumulación: En él resumimos nuestra promesa o nuestra
realidad.
Actividad/Tie
mpo
Semana
1
Semana 2 Semana 3 Semana 4
A XXXXXXX XXXXXXXXX
B XXXXXXXXX
C
D
Ventajas del Gráfico:
• Se puede comparar la promesa contra la realidad.
• Se pueden detectar las causas por las cuáles la ejecución es superior
o inferior a la meta.
• Es un método simple de trazar y de leer
• Determina las responsabilidades en el tiempo
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
GRUPO TELEINFORMÁTICA
FORMACIÓN APOYADA EN AMBIENTES VIRTUALES
CURSO: MANEJO DE HERRAMIENTAS OFIMÁTICAS: MICROSOFT
PROJECT
Fecha:
05/11/2007
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Desventajas del gráfico.
• No existe una indicación formal de la secuencia de actividades
• Si dos barras están traslapadas no se sabe si son necesariamente
secuenciales.
• La longitud de las barras no permite comprender que se desarrolla y
en que fecha
• Aumenta la complejidad del gráfico a medida que se detallan las
actividades
• El estudio de acortamiento del tiempo es muy laborioso para
determinar que actividades se pueden a cortar y cuáles son las
actividades que nos determinan la duración total del proyecto.
• El procesamiento de costos y de recursos en general es imposible de
programar en el diagrama de barras ya que la herramienta no está
hecha para efectuar este análisis.
Actividad y evento
Actividad/Tarea: Es todo aquello que tiene un principio, un fin y
consume recursos
Evento: Es el principio o fin de una actividad; no consume tiempo,
recursos, solo es un punto de control.
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PLANEACIÓN DE PROYECTOS
Corresponde a la etapa en la cual conocemos que vamos a hacer y cómo
lo vamos a hacer. La planeación tiene el carácter de promesa. No
obstante es importante para salvar la brecha existente entre el sitio
donde nos encontramos y aquel a donde queremos llegar.
Pasos del proceso de planeación
1. Definir Objetivos
2. Lista de actividades
3. Secuencia de actividades - Matriz de secuencia
4. Determinación del modelo de trayectoria crítica – representación
Gráfica del modelo.
Determinación de Objetivos.
Un objetivo claramente formulado responde a los siguientes aspectos.
QUE se quiere (cualificación del resultado)
CUANTO (meta)
CUANDO ( Horizonte de tiempo para la obtención de los resultados)
...