Gerencia

Gerencia: Es un cargo que ocupa una persona como a su vez pueden haber varias gerencias que las desempeñan varias personas cuyas funciones son:

Planificar

Organizar

Tomar decisiones

Controlar

Retroalimentación

Círculo virtuoso de la administración

Retroalimentación planificar

controlar organizar

Tomar decisiones

Virtuoso porque gira permanentemente

2.-Planificar: Es diseñar un futuro para la empresa para el logro de objetivos

3.- Organizar: Coordinar el uso de los recursos (materiales) Físicos tanto en calidad cantidad y oportunidad que debe administrar el capital humano de las empresas.

4.- Tomar decisiones: Elegir una alternativa de entre varias que previamente deben ser analizadas y avaluadas.

5.-Controlar: Es compara lo que hemos planificado con lo que hemos ejecutado de las decisiones que hemos tomado.

6.- retroalimentar: Es analizar las razones por las cuales se dieron los resultados obtenidos explicando conceptualmente las diferencias de los resultados debiendo maximizarse lo positivo y/o minimizarse o eliminarse lo negativo.

Es analizar el porqué se dieron los resultados obtenidos en la etapa de control, para lo cual es necesario analizar y evaluar las causas para iniciar la próxima etapa de planificación a tener cuenta las razones de la etapa de la retroalimentación

Debo justificar porque la causas porque vendimos menos.

cuentas planificado real Bs %

ventas 10000000 9000000 (1000000) (10)

costo total 9000000 8500000 500000 5,5

utilidad neta 1000000 500000 (500000) (50)

Causas de las fallas en ventas:

Falta de promoción de los productos

Falta en ele área de producción

Problemas con los canales de distribución

Mercado saturado

El producto no satisfizo necesidades

Aparecieron productos sustitutos

Fallas en la planificación

Causas de las fallas en el costo:

Mal costeo

Subida de costos

ALTA GERENCIA

Planificación.- empieza con identificar los objetivos

Objetivos.- Es una situación deseada, normalmente expuesta por escrito que queremos logar en un periodo determinado.

Esto son muy importantes porque nos señalan a donde queremos ir y por ello nos indica el camino que debemos seguir.

OB-JACTUM= Hacia donde se dirigen nuestros esfuerzos.

CARATERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

1.- Alcanzables: Los objetivos a fijarse deben ser formulados de una manera tal que los mismos deben lograse ( o tratar de lograse ) en un periodo determinado.

2.- Objetivos claros: Los objetivos deben ser formulados de una manera clara y entendible por todos los integrantes de una organización y no deben crear ‘’duda alguna’’ por ejemplo

Crecer 15% en los próximos 15 años

3.-flexibles: En la etapa de planificación se consideran distintos tipos de información , tanto interna como externa de la empresa consideramos balances ,EERR y otros del pasado de la empresa ,consideramos la experiencia de la empresa.

Información interna: Balance y EERR

Información externa: el mercado, la competencia, los precios, el entorno en el que se desenvuelve la empresa.

Formular objetivos si las condiciones del entrono cambian. saber trabajar en buenas condiciones y malas condiciones.

4.- Coherentes.-Los objetivos deben ser formulados de tal manera que todos los objetivos estén orientados al logro de los objetivos máximos de la organización.

5.- Motivadores.- los seres humanos hacemos las cosas por uno o varios motivos y por ello los objetivos, tomando en cuenta dichos motivos deben estimular, motivar al capital humano de las empresas.

6.- Confiables.- deben ser confiables porque esto estimula la identidad del capital humano con la empresa.

7.-Conocidos: deben ser conocidos por todos los integrantes de una organización para que así se le exija a cada uno en cumplimiento correspondiente.

A nivel mundial hay 2 corrientes:

Es aquella donde los objetivos son formulados y definidos por un equipo reducido, si no es que están aprobados los guardan en un lugar secreto para que nadie los copie.

La otra corriente conocida como ‘’modelo japonés’’ busca que los objetivos sean formulados y propuestos desde los niveles inferiores del organigrama hacia la alta gerencia ,debiendo participar todos los funcionarios.

8.- desafiantes: Los objetivos deben representar un desafío para los funcionarios de las empresas de tal manera que siempre trabajen con el mayor esfuerzo y busquen permanentemente la mejora continua en lo que hacen.

Clases se objetivos

1.-Cuantitativos: Se miden numéricamente como una unidad de medida por ejemplo: vender 10000 $ en un año.

1000000 Kg

100000 quintales

La mayor parte de objetivos deben ser traducidos en numéricos

2.-Cualitativos: muestran ciertas características y cualidades que no se pueden expresar en numéricos pero son muy importante para las organizaciones.

Por ejemplo: la imagen, la calidad de los productos satisface al cliente

Con el criterio de coherencia, deben estar orientados al objetivo máximo de la organización.

CATEGORIAS DE OBJETIVOS

creación de valor

objetivos estratégicos

objetivos tácticos

objetivos operacionales

1.- CREACION DE VALOR

La creación de valor es el proceso por el cual los seres humanos y las organizaciones con sus trabajos y utilizando distintos recursos, transforma la materia prima y otros elementos que se extraen de la naturaleza en productos bienes y servicios para satisfacer necesidades de los hombres y mujeres, plantas y animales agregando valor en cada etapa, generando riquezas y bienestar, buscando mejorar el mundo para lo cual hay que tener en cuenta el octágono de la creación de valor.

‘’el producto cada vez en distintas etapas va creando valor ‘’ por ejemplo el algodón, desde que se lo planta hasta que llega a hacerse una blusa.

Los productos están hechos para satisfacer necesidades.

¿Cómo se crea valor para el capital humano?

Dueños:

Por medio de la utilidad,

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