Gestion Ambiental

EJERCICIO

LA PML COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL PARA FOMENTAR LA COMPETITIVIDAD

En este capítulo se analizan los conceptos básicos de la competitividad enlas empresas. Así mismo, se define la Producción más Limpia comouna estrategia empresarial, enfocada hacia procesos productivos, productos y servicios, afin de fortalecer la competitividad empresarial a partir de incentivar innovaciones, y lareducción de costos, riesgos relevantes al ser humano y al medio ambiente.

A continuación usted deberá identificar cuáles son los factores que influyen en lacompetitividad de su empresa y definir cuál es la mejor estrategia de fortalecimiento de lamisma.

Análisis externo:

A: Análisis de factores de competitividad

La competitividad de la empresa depende del valor agregado que perciben las partesinteresadas de la empresa. Como partes interesadas se puede identificar los clientes, losproveedores, la autoridad, la gerencia, los trabajadores, entre otros. Cada uno de estos actores tiene un interés específico en la empresa y a su vez dicho interés influye en menor o mayor escala en lacompetitividad de la empresa.

1. Identifique las cinco partes interesadasmás importantes de la compañía y defina el de cada uno de ellos. priorice dichos actores, de acuerdo con la influencia que pueden ejercer en la toma de decisiones

Nombre del Actor Interesado Interés especifico en la empresa Prioridad sobre la toma de decisiones en la empresa (identifique el rango de 1 a 5)

B. ANALISIS DE FACTORES DE COMPETITIVIDAD

Identifique el nombre del competidormás importante y los factores de competitividad de la empresa. como factores de competitividad de la empresa se incluyen atributos (calidad, precio, servicio, imagen) que consideran los clientes para preferir los productos

Nombre del competidor más importante

Los factores de competitividad.

C. IDENTIFICACION DE SENSIBILIDADES DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL

La manera en que la gestión ambiental puede contribuir a la competitividad de la empresa depende principalmente de la percepción frene a la variable ambiental por parte de los clientes, y su vulnerabilidad ambiental. En este contexto se entiende por vulnerabilidad ambiental el grado de afectación y riesgo al medio ambiente que pueden tener los productos y/o procesos.

en la medida en que los clientes perciban que la variable ambiental es importante a la hora de adquirir los productos y/o servicios de la empresa, la gestiónambiental se convierte en una estrategia que facilita la diferenciación del producto o empresa frente ala competencia. por otro lado, cuando la vulnerabilidad ambiental dela empresa y/o producto es alta, la gestión ambiental contribuye a disminuir el riesgo asociado a la empresa.

en otros casos, la gestión ambiental preventiva puede contribuir a la competitividad de la empresa disminuyendo costos, evitando desperdicio de MPD, horas de máquina, costos de manejo de residuo, costos legales entre otros. de esta manera la gestión ambiental se convierte en una estrategia de diferenciación por precio.

- identifique en que parte de la matriz se ubica su empresa y defina su correspondiente estrategia de competitividad.

ANÁLISIS INTERNO:

C: Análisis de estrategias ambientales internas

La aplicación de alternativas y técnicas de producción más limpia depende en gran partede cómo los asuntos ambientales serán considerados entre la cultura de la empresa. Esasí que se puede distinguir entre diferentes niveles de conciencia sobre los asuntosambientales desde ver los asuntos ambientales como un problema de la empresa quesólo se trata en el caso de una amenaza directa (reacción ante el problema) o que se tratacomo un problema con soluciones de fin de tubo, o como maneras de optimizar laeficiencia y la competitividad de la empresa (optimización del proceso, innovación ycalidad integral).

- En este ejercicio, posicione su empresa en la gráfica del desarrollo y explique esta posición con datos de la empresa con el fin de entender el nivel decompromiso ambiental de la gerencia

Concepción empresarial sobre la Gestión Ambiental Área de Interés Nivel de atención del tema ambiental en la empresa Relación entre gestión ambiental competitividad Efecto de concepción empresarial sobre la gestión ambiental en la competitividad

Reactiva 1. Indiferencia Ninguna No existe Pasar desapercibido representa una ventaja competitiva

Genera costos y reduce la competitividad

X

2. Control de contaminantes

X Autoridades

X Técnico que conoce la normatividad ambiental

X Buscar evitar riesgos

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