Gestion De Inventarios

Gestión de inventarios

: “un enfoque gerencial para la administración de inventarios”

2. ¿Qué son los inventarios?

: “Es lo que está en la bodega”, ”es lo que no se ha vendido”,

¿Por qué tener inventarios? (valdría también la pena hacer esta pregunta a los miembros de su equipo), con respecto a este punto existen varias razones de las cuales mencionaré las principales:

Economías de escala: En muchos casos los sistemas productivos generan reducción en el costo unitario de producción al aumentar las unidades producidas, esto por la distribución sobre mayor número de unidades de los costos fijos

Aleatoriedades: En los sistemas de distribución y suministro las compañías se enfrentan a varias fuentes de variabilidad.

O Demanda o Lead Times o Oferta mano de obra o Costo de capital

Sin embargo en muchos casos los lotes mínimos de producción se vuelven más un paradigma que una restricción real del sistema.

3. Roles y metas en el problema de inventario:

En primera instancia comprendamos el enfoque del

área financiera; los inventarios suelen ser uno de los activos más grandes de la compañía

Veamos ahora el enfoque de producción; este varía según los indicadores con que se mida esta área

el área comercial; típicamente estarán motivados a maximizar el nivel de cumplimiento y servicio dado que son el área que tiene mayor nivel de cercanía con los clientes y serán los que reciban las quejas ante eventuales incumplimientos.

4. Control vs. administración de inventarios

El control de inventarios se refiere a la parte operacional de los inventarios, es decir, todas aquellas prácticas que se tienen en cuenta a la hora de almacenar el producto

administración de inventarios

objetivo fundamental aumentar la rentabilidad de la organización por medio de una correcta utilización del inventario

5. Tres conceptos previos

5.1. Push hacia Pull

El primer paso que se debe dar en cuanto a los inventarios es pasar de una lógica de suministro push, en donde se empuja el producto a través de la cadena hacia una política push en donde se jala el producto según la forma en la que se dé la demanda.

5.2. MTS/ MTO

No todos los productos deben ser almacenados. Según las características de la demanda (frecuencia y tamaño de pedido, entre otros) se debe definir qué productos sealmacenan (MTS, make to stok) y qué productos se hacen bajo pedido (MTO make to order).

5.3. Confiabilidad del inventario

Si se desea administrar el inventario de forma correcta es vital saber cuánto inventario se tiene de forma confiable.

6. Modelos de inventarios

Gracias a ciencias como la investigación de operaciones, hoy en día se cuenta con diversidad de

modelos de inventarios

6.1. El enfoque usual

El enfoque más común que hemos visto en cuanto a fijación de políticas de inventario es asignar un índice de rotación fijo como meta y los encargados de los centros de distribución piden producto según se crea conveniente para

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