Gestion De Tecnologia

INTRODUCCIÓN

El entorno competitivo es uno de los factores determinantes para la evolución de cualquier organización en el mundo actual. Este entorno se debe a diferentes relaciones dadas así mismo por elementos diferenciados en las empresas tales como la utilización de tecnología adecuada que permita la optimización de procesos productivos y la presencia de herramientas de gestión que facilitan la asimilación de nuevos conceptos dentro de la organización interna a la cual se hace referencia.

La gestión tecnológica, se plantea como un criterio de maximización de oportunidades y como un elemento sostenible a lo largo del tiempo, ya que no solo proporciona nuevos mecanismos de integración dentro de la organización, sino también el hecho de facilitar los procesos de innovación; la gestión de proyectos tecnológicos, paquetes tecnológicos, negociación de los paquetes tecnológicos, proyectos llave en mano, y los proyectos tecnológicos sobre los procesos y sobre la misma venta del producto final.

La Gestión Tecnológica representa hoy en día una herramienta básica para el logro de una gerencia eficiente en organizaciones productivas. Su importancia radica en todos y cada uno de los procesos que una organización sólo puede llevar a cabo con eficiencia si cuenta con una apropiada base tecnológica, personal calificado en ciencia, tecnología, investigación y desarrollo, técnicas y métodos eficaces de adquisición, transferencia, comercialización y asimilación de tecnologías; todo lo cual es sumamente necesario para aumentar la productividad del negocio y por ende su rentabilidad.

FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN TECNOLÓGICA: DESCRIPCIÓN.

Evolución De La Gestión Tecnológica: La historia de la gestión tecnológica está enmarcada en cuatro etapas principales: En la primera etapa los principales actores eran los inventores individuales, quienes desarrollaban tecnología espontáneamente; por ejemplo, los encargados del desarrollo de los sistemas de mercados en cuanto a logística, creación de software a la medida para cada empresa, etc. En la segunda etapa, se planteó la necesidad de inversión en nuevas formas de asimilación de procesos y para ello se pensó, como primera medida, en el ordenamiento de los gastos futuros de las organizaciones, con el fin de obtener soluciones más realistas y acordes con el desarrollo de las variables externas; la funcionalidad se antepone a la estructuración para generar conocimiento. A esta etapa se le denominó generación de la organización de la I&D. Como se estableció desde los comienzos de la formación de empresas, la tecnología debe implementarse ordenadamente siguiendo con la definición de estructuras de aplicación de la misma y ciñéndose a los parámetros creados por la planeación estratégica en la empresa, con la diferencia de que esta vez dicha planeación se limita al campo tecnológico. Por último, debido a la funcionalidad dada por la planeación estratégica, la fase de innovación se acorta y se pasa a otros terrenos en los que la tecnología ya no es concebida como innovadora en su totalidad sino como un factor de atracción de ventajas hacia la empresa, todo bajo el parámetro de la toma de decisiones.

Gestión Tecnológica: Es un sistema de conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología; una colección de métodos sistemáticos para la gestión de procesos de aplicación de conocimientos, extender el rango de actividades humanas y producir bienes y servicios, además de considerarse un sistema integrado por los conocimientos de "ingeniería, ciencias y disciplinas del área de gestión, para planear, desarrollar e implementar capacidades tecnológicas en el diseño y el logro de los objetivos estratégicos y operacionales de una organización.

Pero la gestión tecnológica no es un campo del saber meramente especulativo sobre la tecnología y su desarrollo. Es también una práctica so-portada en un conocimiento derivado del análisis y la interpretación de las observaciones del comportamiento del desarrollo tecnológico, como proceso social, y resultado de las observaciones de este proceso en organizaciones y países, y de su relación con el proceso de desarrollo global de las sociedades modernas.

Características de la Gestión Tecnológica: La gestión tecnológica puede definirse como el Campo interdisciplinario que mezcla conocimientos de ingeniería, ciencia y administración con el fin de planear, desarrollar e implantar soluciones tecnológicas que contribuyan al logro de objetivos estratégicos y tácticos de una organización. La ciencia y la tecnología son campos del conocimiento que se relacionan pero que tienen su enfoque en diferentes puntos. La ciencia explica el porqué de los fenómenos y sus resultados se dan a través de artículos científicos, la cual es la manera en que se divulga este tipo de información. En cambio, la tecnología se preocupa en saber como lograr la satisfacción de una necesidad y sus resultados se conocen a través de la definición de un proceso. La tecnología busca como satisfacer una necesidad o como solucionar un problema.

La Gestión tecnológica reúne la interdisciplinariedad y combina aspectos técnicos y administrativos. La gestión se enfoca más hacia la obtención de mayores niveles de competitividad y así lograr un mejoramiento continuo. Según Rodríguez, estos dos elementos, la combinación y la interdisciplinariedad se unen para mejorar la variable tecnológica con el fin de obtener resultados deseados con relación a la productividad, la competitividad, el mejoramiento continuo, entre otros.

Modelos De Gestión Tecnológica: Existen dos modelos principales para hablar sobre la aplicabilidad de la gestión en varios modelos. El primero, Empresas usuarias de tecnología, aplican un modelo de Gestión Tecnológica basado en la transferencia, negociación, impacto y asimilación de tecnologías bajo el esquema de proyecto de adquisición. El segundo, Empresas productoras de tecnología, aplican en la Gestión Tecnológica la transferencia, desagregación, asimilación y adaptación de tecnologías bajo el esquema de proyecto científico tecnológico.

La Gestión Tecnológica en la empresa: Es la aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnología congruente con sus planes de negocio. En el ambiente empresarial la gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios. También es evidente cuando en la cultura de las empresas se ha logrado "crear una mentalidad innovadora, enfocada

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