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Gestion De Valor De Marketing


Enviado por   •  10 de Octubre de 2014  •  287 Palabras (2 Páginas)  •  181 Visitas

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ANÁLISIS FODA

8 pasos para llevar realizar la matriz FODA:

1. Hacer una lista de las oportunidades externas clave de

la empresa.

2. Hacer una lista de las amenazas externas clave de la

empresa.

3. Hacer una lista de las fuerzas internas clave de la

empresa.

4. Hacer una lista de las debilidades internas clave de la

empresa.

5. Adecuar las fuerzas internas a las oportunidades

externas y registrar las estrategias FO resultantes en la

celda adecuada.

6 Adecuar las debilidades internas a las oportunidades

externas y registrar las estrategias DO resultantes en la

celda adecuada.

7. Adecuar las fuerzas internas a las amenazas externas y

registrar las estrategias FA resultantes en la celda

adecuada.

8. Adecuar las debilidades internas a las amenazas

externas y registrar las estrategias DA resultantes en la

celda adecuada.

matriz de 2x2 para agrupar distintos tipos de

negocios que una empresa en particular posee. El eje vertical de la

matriz define el crecimiento en el mercado, y el horizontal la cuota

de mercado. Así las unidades de negocio se situarán en uno de los

cuatro cuadrantes en función de su valor estratégico. Tales

cuadrantes son:

a) ESTRELLA. Gran crecimiento y Gran participación de mercado. Se

recomienda potenciar al máximo dicha área de negocio hasta que el

mercado se vuelva maduro, y la UEA se convierta en vaca lechera

b) INCÓGNITA. Gran crecimiento y Poca participación de mercado. Hay

que reevaluar la estrategia en dicha área, que eventualmente se puede

convertir en una estrella o en un perro

c) VACA. Bajo crecimiento y alta participación de mercado. Se trata

de un área de negocio que servirá para generar efectivo necesario

para crear nuevas estrellas

d) PERRO. no hay crecimiento y la participación de mercado es baja.

Áreas de negocio con baja rentabilidad o incluso negativa. Se

recomienda deshacerse de ella cuando sea posible. Generalmente son

negocios / productos en su última etapa de vida. Raras veces conviene

mantenerlos en el portafolio de la empresa

...

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