Gestion Por Competencias

RESUMEN EJECUTIVO: GESTION POR COMPETENCIAS.

Las Competencias son:

'comportamientos que algunas personas dominan mejor que otras, y que las hace más eficaces en una determinada situación' (Levy Leboyer).

Que es una Competencia.

 Una característica relativamente duradera de una persona que tiene una relación causal con un desempeño efectivo o “superior” en un puesto.

 Habilidades de comportamiento que llevan a un desempeño excelente.

También, pueden identificarse a través de: los conocimientos, habilidades, actitudes e intereses que, puestos en acción, diferencian a unas personas de otras.

Pueden observarse en una situación cotidiana de trabajo o a través de evaluaciones.

Tipos de Competencias.

 De Conocimientos: Adquisición de la competencia según una aplicación técnica especifica.

 De Habilidades: Normalmente se adquieren mediante formación y experiencia.

 De Capacidades: Algunas están relacionadas con rasgos o características personales y son más difíciles de obtener y modificar en el corto plazo.

Gestión Por Competencias:

Es un modelo utilizado para atraer, desarrollar y mantener el talento mediante la alineación consistente de los sistemas y procesos de Recursos Humanos, en base a las capacidades y resultados requeridos para un desempeño competente. En el se evalúan las competencias personales específicas para cada puesto de trabajo favoreciendo el desarrollo de nuevas competencias para el crecimiento personal de los empleados.

Objetivos.

 Mejorar el rendimiento, el desempeño y la productividad de la Organización.

 Identificar los conocimientos, las capacidades y las actitudes del equipo de trabajo.

 Mejorar la capacidad de gestión y solución de problemas.

 Definir los cargos exitosos y las rutas profesionales.

 Evaluar la capacidad de las personas y definir los planes de desarrollo individual.

 Ampliar el alcance a la selección, la compensación, la promoción y la formación.

Las competencias tienen una influencia decisiva en el desarrollo del puesto de trabajo y por tanto en el funcionamiento de la empresa.

Selección por Competencias

La selección de personal es una actividad propia del área de recursos humanos y en la cual participan otros estamentos de la organización.

Objetivo es escoger al candidato más idóneo para un cargo específico, teniendo en cuenta su potencial y capacidad de adaptación.

Para llevar a cabo tal oficio las empresas plantean una serie de pasos muy similares que incluyen:

• Entrevistas psicológicas y técnicas.

• Aplicación de pruebas psicométricas.

• Verificación de referencias.

• Visitas domiciliarias, entre otras.

Técnica de Incidentes Críticos- Entrevista.

Entrevista altamente estructurada, profunda y detallada del desempeño pasado del candidato, permitiendo identificar y medir el grado de recurrencia, consistencia y solidez de las competencias del sujeto, evidenciadas en el repertorio de comportamientos que éste ha desplegado en su actuación exitosa como titular de un cargo en particular.

Las investigaciones evidencian que, mientras más recurrentes y sólidas son las competencias del sujeto,

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