Gestion Por Competencias

Gestión por competencias

INTRODUCCION

En los últimos tiempos con la globalización, competitividad y los constantes avances tecnológicos, las organizaciones que apuntan a ser líderes en el mercado han fijado su mirada en el Capital Humano como principal recurso para alcanzar el éxito deseado, por lo que se están dedicando a implementar ciertos modelos que permitan maximizar el rendimiento de este capital, teniendo como resultado la elevación de la productividad dentro de un sistema de mejora continua, logrando cumplir con los objetivos trazados y por ende alcanzar los resultados esperados.

En estas líneas comentaré sobre uno de los modelos que actualmente está siendo aplicado en algunas organizaciones: GESTION POR COMPETENCIAS, incidiendo cuan ventajoso puede resultar este enfoque, sin dejar de lado los obstáculos que se podrían presentar en la implementación del mismo.

Palabras clave: Gestión por competencias, Capital humano, Implementación.

ALCANZANDO EL ÉXITO DESEADO.

“Uno de los principios más aceptados en la actualidad es que la responsabilidad de una eficiente gestión de los recursos humanos es compartida”.

“La estrategia debe estar en las mentes y en los corazones de las personas para que se transforme en acción y en resultados concretos”

Se debe tener claro que el éxito de la aplicación de este modelo no sólo depende del área de Recursos Humanos ni tampoco de la sola participación de los trabajadores subordinados de una compañía, sino que es fundamental que todas las personas que pertenecen a la organización como son directivos, jefes y empleados participen en él; se requiere el compromiso de todos debido a que se generarán cambios, siendo necesaria una amplia disposición a adaptarse a ellos; dentro de un enfoque integral u holístico de la Compañía.

Los seres humanos son únicos y complejos, poseen diferentes conocimientos (saber), habilidades (saber hacer) y actitudes (querer hacer), es decir poseen diferentes competencias que permiten que sus labores resulten efectivas o superiores a lo esperado; con este modelo se persigue perfeccionar dichas competencias y desarrollar nuevas, a través de capacitaciones constantes, evaluaciones por desempeño, programas de reconocimiento, beneficios adicionales, nuevas políticas retributivas entre otras , lo cual generará que los trabajadores se sientan valorados y motivados identificándose con la organización en el cumplimiento de la visión , misión, valores y estrategias de la misma.

Fuente: Alles, Martha S.A.

“La gestión adecuada de los recursos humanos de una organización incide favorablemente en el comportamiento de los individuos, orientándolos hacia el logro de los objetivos estratégicos, constituyendo así una ventaja sobre los rivales”

La aplicación del modelo de gestión por competencias, resulta ventajoso porque se obtiene mayor productividad de cada equipo de trabajo al maximizar el tiempo y costos en capacitar al personal que tienen competencias para funciones específicas de un determinado puesto, es decir, se definen perfiles profesionales facilitando

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