Gestionar con imaginación

Gestionar con imaginación

Tom Peters hace referencia sobre la innovación en las empresas ya que muchas de ellas no se arriesgan a esta estrategia, pretendiendo quedar estancadas en su antigüedad.

Las estrategias no se piensan se hacen, para llevar a la empresa a hacer un empresa competitiva. Para ello se deduce que la habilidad es lo más importante dentro de una organización ya que esta nos conlleva a lo que son las estrategias.

Se creó un modelo que da respuesta a la diferencia que existe entre estrategias y realización, el llamado Marco McKinsey 7-S, el cual consistía en: estrategia y realización, sistemas, estilo, valores compartidos, personal y habilidades; todo esto con la finalidad de tener una organización más eficiente.

Tom Peters propone una serie de estrategias con el fin de llevar a una empresa a un alto lugar competitivo, comienza con la verdadera calidad de un producto, dado por la innovación que pueda llevar este, tanto en su creación como en el servicio al cliente.

Para Tom el éxito de una empresa se da si escuchamos a nuestros clientes finales, para poder mejor el trabajo de ayer, esto puede tardar mucho tiempo, pero dará buenos frutos.

Para que se logre todo lo mencionado, todos los miembros de la organización deben participar en la creación e innovación del producto, deben entrar personal interno de la organización, clientes y proveedores; dejando al personal voluntario para que el trabajo no sea trabajo, dejar que los empleados sean autodidactas cometiendo fallas y de ellas aprender, defendiendo al personal innovador o llamado “rezagado”, proporcionando a ese equipo de personas las herramientas necesarias que requieren para innovar, apasionarse de lo que en el momento se está haciendo y lo más importante si ya se logró la innovación, no dejar esto ahí, si permanecer en el ciclo de la mejora continua.

Para ello menciona el proyecto boom; el cual se refiere a tomar un proyecto eficiente para mejora de la organización,

...