Gestión Empresarial

ÍNDICE.

RESUMEN…………………………..…………………………........................................3

INTRODUCCION……………………………………………………………………………………..4

DEFINICIONES

INGENIERIA..………………………………………………………………………………..4

GESTION……..…………………………………………………………………….…………4

DESARROLLO

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL….……………………….............………..4

PLANEACION………………….……………………………………………………………………..5

ORGANIZACIÓN………………………….……………………………………..………………….5

DIRECCION…………………………………………………………………………………………….6

CONTROL……………………………………………………………………………………………...6

Software de Gestión Empresarial…………………………………………………………10

Propuesta de Tesis……………………………………………………………………………….13

Objetivo de Propuesta de Tesis…………………………………………………………….13

CONCLUSIÓN.........................................................................................14

Bibliográfica Electrónica………………………………………………………………………15

Resumen.

La ingeniería en gestión empresarial es la actividad que por medio de directivos, gerentes, consultores, entre otros, a fin de mejorar la productividad y competitividad de la empresa o negocio no haciendo a un lado la calidad en los procesos y productos terminados.

Esta se basa en un modelo de 4 pasos: planificar, organizar, medir y controlar

Sin embargo las empresas deberán de diseñar un modelo de gestión adecuado a sus necesidades, recursos y características únicas de sus procesos.

Se debe tener en cuenta siempre diversas características esenciales para poder desarrollarlo de la mejor manera:

• Planear a corto, mediano y largo plazo

• Usar herramientas cuantitativas en la toma de decisiones

• Reducción y control de costos

• Generación de valor agregado

• Prever el cambio

• Mantener una visión amplia del negocio

Existen diversas características que pueden afectar la gestión empresarial, ya sean internos o externos, a continuación se desarrollara el tema de ingeniería en gestión empresarial para su mejor entendimiento.

Introducción.

La ingeniería en gestión empresarial es la administración y gestión de recursos de una empresa a fin de crear modelos para la dirección de la misma de una forma siempre orientada a alcanzar los objetivos planteados por la alta gerencia, la disciplina combina grandes herramientas de ingenierías con teorías y métodos de administración, esto ayudara a generar modelos de gestión adecuados y creados a la medida de la empresa en cuanto a recursos, características y necesidades, basándose en un sistema de 4 funciones básicas: planificar, organizar, dirigir y controlar.

Definiciones.

Ingeniería.

1.-La ingeniería es el conjunto de conocimientos y técnicas científicas aplicadas a la invención, perfeccionamiento y utilización de técnicas para la resolución de problemas que afectan directamente a los seres humanos en su actividad cotidiana. (1)

2.-Disciplina y profesión que aplica los conocimientos, métodos o instrumentos de la ciencia para diseñar, o desarrollar, o construir, u operar, o mantener: estructuras, máquinas, aparatos, dispositivos o procesos. (2)

Gestión.

Todas aquellas actividades que en forma integral asume la organización con el propósito de obtener los objetivos y metas que a través del proceso de planeación se ha propuesto. (3)

Desarrollo.

Ingeniería en Gestión Empresarial.

La ingeniería en gestión empresarial es la actividad que por medio de directivos, gerentes, consultores, entre otros, a fin de mejorar la productividad y competitividad de la empresa o negocio no haciendo a un lado la calidad en los procesos y productos terminados.

Una buena gestión empresarial no busca solo hacer las cosas mejor si no que se busca un óptimo desempeño y para esto es necesario identificar aquellos factores que serán primordiales para el logro de los objetivos.

El desarrollo de nuevas tecnologías de comunicación e información, aunado a nuevas técnicas y teorías de administración, han generado que las empresas se desenvuelvan en entornos cada vez más complicados.

El proceso de la ingeniería en gestión empresarial está basado en un modelo de 4 funciones básicas el cual es el siguiente:

Fig. 1 funciones básicas de la gestión empresarial (4)

Planeación

Esta función contempla definir las metas de la organización, establecer una estrategia global para el logro de estas metas y desarrollar una jerarquía detallada de planes para integrar y coordinar actividades, contempla las siguientes actividades:

• Asignación de recursos

• Programación

Organización

Es la manera de diseñar la estructura de un negocio o empresa. Incluye la determinación de las tareas a realizar, quien las debe realizar, como se agrupan las tareas, quien reporta a quien y donde se toman las decisiones.

La estructura organizacional debe diseñarse de tal manera que quede claramente definido quien tiene que hacer determinada tareas y quien es responsable de los resultados.

Dirección

Toda empresa, negocio, organización o institución agrícola está formada por personas, es responsabilidad de los administradores dirigir y coordinar las actividades de estas personas. La dirección consisten motivar a los subordinados, dirigir actividades de otros.

Control

Una vez fijadas las metas, formulado los planes, delineados los arreglos estructurales, entrenado y motivado el personal, existe la posibilidad de que algo salga mal. Para asegurar que las cosas vayan como deben, se debe monitorear el desempeño del negocio u organización para comparar los resultados con las metas fijadas y presupuestos.

Para poder llevar a cabo estas funciones básicas es necesario implementar diversas técnicas de gestión empresarial las cuales son las siguientes: (5)

• Análisis

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