Gestión del proyecto y liderazgo

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE POSTGRADOS

ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS

1. Reseña biográfica del autor del texto

Ruffin Veal III, MS, PMP, Director de Ruffin Veal & Associates, Inc, además autor y orador de temas de consultoría tecnológica especializada en liderazgo organizacional y de gestión, gestión de proyectos y relaciones con clientes.

Ha sido un profesional de tecnología de la información por más de 30 años. Ocupó cargos de alto nivel de responsabilidad durante este tiempo en industrias del sector privado como la manufactura, comercio, banca y médico entre otros. También ha sido empleado de tiempo completo y consultor del sector público en el estado de Minnesota. (Ruffin Veal and Associates, Inc., 2016)

1. Objetivo del autor del texto

Mostrar el liderazgo como un arte tan importante como la ciencia de la administración, cuya práctica permite alcanzar niveles de profesionalismo de acuerdo a las exigencias de los clientes y sus complejos entornos empresariales.

Crear conciencia de cuándo, dónde y cómo aplicar efectivamente las técnicas de liderazgo en nuestras actividades profesionales cotidianas. (Veal III, 2004)

1. Conceptos principales

En el artículo se destacan varios conceptos alrededor de los cuales se desarrolla el tema y que son definidos a continuación:

• Gestión: se considera una disciplina administrativa que permite interrelacionar los procesos y cuyo fin es mantener la previsibilidad, el orden y el cumplimento de lo planificado.
• Liderazgo: según la psicología social se define como “un proceso de influencia social a través del cual un individuo recluta y moviliza la ayuda de otros para alcanzar un objetivo colectivo”, lo que se entiende como una habilidad personal que en ejecución motiva y produce un cambio.

Está potencializado por ocho características que marcan el éxito:

1. Intelectualmente estimulante: mantenerse a la vanguardia del conocimiento y ser modelo profesional, emocional y espiritual.
2. Enérgico: mantenerse activo con actitud optimista sobre todo en tiempos de crisis.
3. Seguro de sí mismo: alimentar la autoconfianza con conocimiento y preparación.
4. Positivo: participar activamente en la evaluación continua para identificar riesgos y actuar asertivamente y con rapidez.
5. Dominante: no permitir situaciones que deterioren el respeto y la credibilidad.
6. Motivante: desarrollar estrategias de liderazgo enfocadas a suplir las necesidades e intereses del equipo.
7. Honesto: mantener alta estima por la trasparencia en las actuaciones permite establecer relaciones de negocios
8. Carismático: es un área de desarrollo potencial y permite influir en el pensamiento y actitudes de los demás.

• Tipos de liderazgo: frecuentemente se diferencian tres tipos o estilos de liderazgo:

1. Liderazgo autocrático: el poder, la autoridad y la decisión dependen únicamente del líder. En la administración de proyectos el autor recomienda esta figura en la etapa inicial del proyecto sobre todo cuando existen historiales negativos del grupo de trabajo.
2.  Liderazgo consultivo: el poder, la autoridad y la decisión están sujetos a la consulta y el consenso. En la administración de proyectos el autor recomienda esta figura en etapas posteriores a progresos mesurables.
3. Liderazgo de grupo: puede ser visto como desinterés por el equipo de trabajo por lo que el líder se debe presentar con más de una propuesta de solución ante las consultas.

• Procesos de gestión y liderazgo: Son cuatro actividades que resumen las responsabilidades en la ejecución de un proyecto. Son descritos en la Tabla 1. Procesos de gestión y liderazgo.

Tabla 1. Procesos de gestión y liderazgo. (Veal III, 2004)

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