Guia Docente

UNIDAD I

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN

SUBTEMAS:

1.1 Concepto e importancia

Retribución total

El conjunto de las recompensas cuantificables que recibe un empleado por su trabajo. Incluye tres elementos: salario base, incentivos salariales y prestaciones o retribuciones indirectas.

La función de retribución es la actividad mediante la cual la organización evalúa la contribución de los empleados, con el fin de distribuir recompensas monetarias (extrínsecas) y no monetarias (intrínsecas), directas (las hay vinculadas al puesto “salario base” y vinculadas al rendimiento, habilidades, capacidades y competencias “complementos salariales”) e indirectas, de acuerdo a la normativa vigente y a la capacidad de paga de la organización.

Una adecuada gestión de la retribución debe incluir aspectos de valoración externa (comparación con el mercado) y de equidad interna (dentro de la organización). Existen diversos sistemas que facilitan la elaboración de una retribución contingente a los resultados obtenidos por cada persona, otorgan objetividad y transparencia al proceso.

RETRIBUCIONES: FINES E IMPORTANCIA

Una adecuada política y gestión de las retribuciones permite:

• Administrar los salarios de conformidad con la normativa legal.

• Atraer, retener y motivar a las personas adecuadas.

• Conseguir la equidad interna, externa e individual.

• Contribuir a la consecución de una mayor eficiencia.

• Contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la organización.

La retribución puede constituir hasta el 60% CT y puede influir en los comportamientos y actitudes de los trabajadores y por tanto, en su rendimiento y en la productividad de la empresa. Las decisiones que la empresa tome en su política retributiva tiene una influencia directa en su capacidad para atraer, retener y motivar a los empleados.

1.2 Elementos de la retribución, tipología y conceptos

1.3 Aspectos de la retribución (jurídico, moral, económico y administrativo).

1.4 Factores que influyen en la determinación de la retribución.

Hay 2 tipos factores:

• Factores externos: Características entorno, política sindical y la política del Gobierno.

• Factores internos: Competidores, estrategia de la empresa, características de los empleados y otras políticas de RRHH.

Factores retribuibles

• Representar todos los aspectos importantes del contenido del puesto (habilidades, esfuerzo, responsabilidad, condiciones de trabajo,...).

• Evitar el solapamiento o duplicidades.

• Ser susceptibles en definición y medición.

• Comprenderse fácilmente.

• No ser costosos de implantar y administrar.

• Tener

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